Planificación y control eficiente en una empresa familiar

Abstract

Esta tesis analiza el caso de una empresa familiar Argentina que ha transitado el sendero de la implementación de un Sistema de Planeamiento y Control y cómo esto les ha permitido mejorar sus resultados a través de un correcto control de la gestión y un uso adecuado en la toma de decisiones. Así mismo, los resultados sugieren que la utilización del Sistema mencionado facilita poder transitar el cambio cultural necesario para adecuar la toma de decisiones en este tipo de empresas en etapas de fuerte crecimiento.