Recomendaciones para consultoras de software frente a la IA y el nuevo rol del desarrollador: Caso Rootstrap
| dc.contributor.advisor | Restuccia, Alejandro | |
| dc.contributor.author | Mansilla, Matías | |
| dc.date.accessioned | 2025-12-09T21:26:32Z | |
| dc.date.issued | 2025 | |
| dc.description.abstract | La industria del software ha atravesado grandes transformaciones en las últimas décadas, evolucionando a un ritmo acelerado impulsado por avances tecnológicos constantes. Según (JetBrains, The State of Developer Ecosystem, 2025), solamente desde el 2019 hasta el 2024, el número de desarrolladores de software en el mundo aumentó de 14,1 millones a 19,6 millones, equivalente a un 39%. Las empresas de consultoría de software han surgido como actores clave en este ecosistema, respondiendo a la necesidad de diversas organizaciones de llevar adelante su transformación digital y encontrar socios tecnológicos estratégicos que faciliten la adopción e implementación de nuevas tecnologías. La reciente irrupción de la inteligencia artificial (IA) ha generado un cuestionamiento profundo sobre los paradigmas tradicionales del desarrollo de software y el rol de las empresas de consultoría. El objetivo de este trabajo es analizar esta disrupción y desarrollar recomendaciones estratégicas para las empresas de consultoría de software, utilizando como caso de estudio a Rootstrap (Rootstrap, n.d.). Para ello, se realizan entrevistas a ocho lideres tecnologicos, en conjunto con analisis de voces de expertos en entrevistas existentes, y tendencias de mercado. Como resultado de este trabajo, se concluye que el rol del desarrollador tenderá a transformarse hacia un perfil similar al de un orquestador de sistemas de inteligencia artificial, con un enfoque creciente en aspectos de negocio y producto, además de sus responsabilidades técnicas. La demanda futura de desarrolladores y para las consultoras de software se presenta ambigua en términos cuantitativos, pero lo que sí cambia de forma clara es la expectativa cualitativa sobre los perfiles requeridos, incluido el del desarrollador. Frente a este escenario de transformación, las consultoras deberán definir estrategias concretas para adaptarse y mantenerse competitivas. En este trabajo se presenta un conjunto de recomendaciones orientadas a guiar ese proceso de adaptación. | |
| dc.format.extent | 143 p. | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/13893 | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Universidad Torcuato Di Tella | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights.license | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.es | |
| dc.subject | Inteligencia Artificial | |
| dc.subject | Innovación tecnológica | |
| dc.subject | Personal informático | |
| dc.subject | Artificial Intelligence | |
| dc.subject | Technological innovation | |
| dc.subject | Computer personnel | |
| dc.subject.keyword | Paradoja de Jevons | |
| dc.subject.keyword | Productividad IT | |
| dc.subject.keyword | Agentes autónomos | |
| dc.subject.keyword | Industria del Software | |
| dc.title | Recomendaciones para consultoras de software frente a la IA y el nuevo rol del desarrollador: Caso Rootstrap | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | |
| dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | |
| organization.identifier.ror | https://ror.org/04sxme922 | |
| thesis.degree.grantor | Universidad Torcuato Di Tella. Escuela de Negocios | |
| thesis.degree.level | 1 | |
| thesis.degree.name | Masters in Business Administration |