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¿ Cómo gerencias un proceso de negociación colectiva en Pilkington Argentina desde el rol del gerente de RR.LL?: ¿es posible crear un mecanismo de negociación con una comisión interna de iziquierda evitando el conflicto? : ¿cómo manejar una negociación efectiva en el caso de una comisión interna que no responde al sindicato? : rol de las coaliciones y alianzas : pensamiento triádico

dc.rights.licensehttps://repositorio.utdt.edu/static/license/license-utdt.pdf
dc.contributor.advisorArechaga, Patricia
dc.contributor.advisorUniversidad Torcuato Di Tella
dc.contributor.authorLacorte, Lucas Sebastián
dc.date.accessioned2017-04-03T20:18:17Z
dc.date.available2017-04-03T20:18:17Z
dc.date.issued2016
dc.date.submitted2016
dc.identifier.urihttps://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/2400
dc.description.abstractEl presente trabajo busca convertirse en una guía para aquellos profesionales que lleven adelante procesos de negociaciones con el sindicato en general y con comisiones internas del partido de izquierda en particular. Esta tesis intentará demostrar que es posible gerenciar un proceso de negociación colectiva con una comisión interna que no responde al sindicato, sin llegar a un conflicto y a través de un acuerdo eficiente para todas las partes.es_AR
dc.format.extent94 p.
dc.format.mediumapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Torcuato Di Tella
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_AR
dc.subjectPilkington Argentina -- Negociación colectiva
dc.subjectTesis
dc.title¿ Cómo gerencias un proceso de negociación colectiva en Pilkington Argentina desde el rol del gerente de RR.LL?: ¿es posible crear un mecanismo de negociación con una comisión interna de iziquierda evitando el conflicto? : ¿cómo manejar una negociación efectiva en el caso de una comisión interna que no responde al sindicato? : rol de las coaliciones y alianzas : pensamiento triádico
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_AR
dcterms.description.tableOfContentsAGRADECIMIENTOS -- INTRODUCCIÓN -- MARCO TEÓRICO. Capítulo 1: Marco regulatorio técnico legal. Capítulo II. Pilkington Automotive Argentina. Pasado y presente. Capítulo III: Contexto político-económico y gremial argentino. Capítulo IV: ¿Cómo gerencias un proceso de negociación con una comisión interna del partido de iziquierda? Negociación multiparte -- CUERPO EMPÍRICO. Capítulo V. Las negociaciones colectivas en Pilkington desde 2013 hasta 2015. Capítulo VI. Enfoque sistémico de la negociación multiparte. Modelo de actuación de negociación para evitar el conflicto -- CONCLUSIONES -- BIBLIOGRAFÍA.
UTDT.rights.PDFSí
UTDT.rights.AUTSí
UTDT.source.signaturaTESIS DIGITAL
UTDT.source.idn000072540
thesis.degree.nameMBA - EMBA
thesis.degree.level1es_AR
thesis.degree.grantorUniversidad Torcuato Di Tella. Escuela de Negocios
dc.audienceResearchers
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dc.audienceTeachers
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_AR
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