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Welch y Perón: ¿un solo corazón? : perdurabilidad organizacional

dc.contributor.advisorMoya, Liliana
dc.contributor.advisorUniversidad Torcuato Di Tella
dc.contributor.authorCortés, Martín José
dc.date.accessioned2017-04-03T17:36:49Z
dc.date.available2017-04-03T17:36:49Z
dc.date.issued2012
dc.date.submitted2012
dc.identifier.urihttps://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/1867
dc.description.abstractEn la presente tesis buscamos precisar, a partir del análisis comparado de dos organizaciones como General Electric y el Peronismo, criterios generales de conducción y comunicación en las organizaciones para el logro de una cultura institucional que posibilite una mayor perdurabilidad de las mismas en el tiempo.es_AR
dc.description.sponsorshipEsta tesis en PDF no tiene permisos por parte del autor para ser reproducida. Puedes venir a consultarla a la Biblioteca Di Tella pero recuerda que no podrás copiarla, ni grabarla en ningún dispositivo, ni enviarla, ni imprimirla. La consulta se hace solo bajo reserva escribiendo a serviciosbiblio@utdt.edu.
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dc.format.extent219 p.
dc.format.mediumapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Torcuato Di Tella
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses_AR
dc.subjectGeneral Motors Corporation -- Management -- History
dc.subjectPeronismo -- Argentina
dc.subjectLiderazgo
dc.subjectTeoría de la organización
dc.subjectTesis
dc.titleWelch y Perón: ¿un solo corazón? : perdurabilidad organizacional
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_AR
dcterms.description.tableOfContents1. INTRODUCCIÓN. 1.1. El Desafío de la Perdurabilidad de la Organización. 1.2. El Liderazgo Carismático -- 2. MARCO TEORICO. 2.1. Marco Teórico Disciplinario. 2.2. Los Estudios sobre las Organizaciones. 2.3. Cultura Organizacional y Liderazgo. 2.4. Organizaciones Que Perduran -- 3. FUNDAMENTACION. 3.1. Concepto Provisorio de Organización. 3.2. La Elección de las Organizaciones. 3.3. Los Lideres Seleccionados. 3.4. Diseño Metodológico -- 4. ANALISIS DE CASOS. 4.1. Introducción. 4.2. Matriz de Análisis -- 5. JACK WELCH. 5.1. Valores Básicos. 5.2. Propósito / Misión. 5.3. Estrategia 5.4. Liderazgo. 5.5. Formulación y Comunicación de Fundamentos. 5.6. Construcción de la Cultura. 5.7. El éxito -- 6. JUAN PERON. 6.1. Valores Básicos. 6.2. Propósito / Misión. 6.3. Estrategia. 6.4. Liderazgo. 6.5. Formulación y Comunicación de Fundamentos. 6.6. La Construcción de la Cultura. 6.7. El éxito -- 7. CONCLUSIONES. 7.1. Introducción. 7.2. El mismo corazón. 7.3. Los valores compartidos. 7.4. La épica del propósito / misión. 7.5. Fortalecer el corazón. 7.6. La cultura se construye en movimiento. 7.7. Conducir la discontinuidad Valores Básicos. 7.8. Estrategias y principios generales. 7.9. El líder como referente. 7.10. La preferencia del insider. 7.11. El Constructor de éxitos -- 8. COROLARIO. 8.1. Introducción. 8.2. El primer paso. 8.3. Conducir es persuadir. 8.4. La simultaneidad de las creencias. 8.5. Una nueva cultura del éxito. 8.6. El ciclo virtuoso perdurable. 8.7. Una épica no destructora. 8.8. El liderazgo paradójico. 8.9. Definir la Organización Perdurable -- 9. BIBLIOGRAFIA -- 10. ANEXOS. 10.1. Liderazgo carismático. 10.2. Caudillismo vs. cultura. 10.3. Persuasión con hechos. 10.4. La organización vence. 10.5. Capacidades de liderazgo de GE.
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UTDT.source.signaturaTESIS DIGITAL
UTDT.source.inventario41035U
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thesis.degree.nameMBA - EMBA
thesis.degree.level1es_AR
thesis.degree.grantorUniversidad Torcuato Di Tella. Escuela de Negocios
dc.subject.personPerón, Juan Domingo
dc.subject.personWelch, Jack
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MBA_2012_Cortes.pdf
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