| dc.contributor.advisor | Moya, Liliana | |
| dc.contributor.advisor | Universidad Torcuato Di Tella | |
| dc.contributor.author | Cortés, Martín José | |
| dc.date.accessioned | 2017-04-03T17:36:49Z | |
| dc.date.available | 2017-04-03T17:36:49Z | |
| dc.date.issued | 2012 | |
| dc.date.submitted | 2012 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/1867 | |
| dc.description.abstract | En la presente tesis buscamos precisar, a partir del análisis comparado de dos organizaciones como General Electric y el Peronismo, criterios generales de conducción y comunicación en las organizaciones para el logro de una cultura institucional que posibilite una mayor perdurabilidad de las mismas en el tiempo. | es_AR |
| dc.description.sponsorship | Esta tesis en PDF no tiene permisos por parte del autor para ser reproducida. Puedes venir a
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| dc.description.sponsorship | Si eres el autor de la tesis y quieres dar tu autorización para la
reproducción, puedes ponerte en contacto con repositorio@utdt.edu. | |
| dc.format.extent | 219 p. | |
| dc.format.medium | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Universidad Torcuato Di Tella | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/restrictedAccess | es_AR |
| dc.subject | General Motors Corporation -- Management -- History | |
| dc.subject | Peronismo -- Argentina | |
| dc.subject | Liderazgo | |
| dc.subject | Teoría de la organización | |
| dc.subject | Tesis | |
| dc.title | Welch y Perón: ¿un solo corazón? : perdurabilidad organizacional | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | es_AR |
| dcterms.description.tableOfContents | 1. INTRODUCCIÓN. 1.1. El Desafío de la Perdurabilidad de la Organización. 1.2. El Liderazgo Carismático -- 2. MARCO TEORICO. 2.1. Marco Teórico Disciplinario. 2.2. Los Estudios sobre las Organizaciones. 2.3. Cultura Organizacional y Liderazgo. 2.4. Organizaciones Que Perduran -- 3. FUNDAMENTACION. 3.1. Concepto Provisorio de Organización. 3.2. La Elección de las Organizaciones. 3.3. Los Lideres Seleccionados. 3.4. Diseño Metodológico -- 4. ANALISIS DE CASOS. 4.1. Introducción. 4.2. Matriz de Análisis -- 5. JACK WELCH. 5.1. Valores Básicos. 5.2. Propósito / Misión. 5.3. Estrategia 5.4. Liderazgo. 5.5. Formulación y Comunicación de Fundamentos. 5.6. Construcción de la Cultura. 5.7. El éxito -- 6. JUAN PERON. 6.1. Valores Básicos. 6.2. Propósito / Misión. 6.3. Estrategia. 6.4. Liderazgo. 6.5. Formulación y Comunicación de Fundamentos. 6.6. La Construcción de la Cultura. 6.7. El éxito -- 7. CONCLUSIONES. 7.1. Introducción. 7.2. El mismo corazón. 7.3. Los valores compartidos. 7.4. La épica del propósito / misión. 7.5. Fortalecer el corazón. 7.6. La cultura se construye en movimiento. 7.7. Conducir la discontinuidad Valores Básicos. 7.8. Estrategias y principios generales. 7.9. El líder como referente. 7.10. La preferencia del insider. 7.11. El Constructor de éxitos -- 8. COROLARIO. 8.1. Introducción. 8.2. El primer paso. 8.3. Conducir es persuadir. 8.4. La simultaneidad de las creencias. 8.5. Una nueva cultura del éxito. 8.6. El ciclo virtuoso perdurable. 8.7. Una épica no destructora. 8.8. El liderazgo paradójico. 8.9. Definir la Organización Perdurable -- 9. BIBLIOGRAFIA -- 10. ANEXOS. 10.1. Liderazgo carismático. 10.2. Caudillismo vs. cultura. 10.3. Persuasión con hechos. 10.4. La organización vence. 10.5. Capacidades de liderazgo de GE. | |
| UTDT.rights.PDF | Sí | |
| UTDT.rights.AUT | No | |
| UTDT.source.signatura | TESIS DIGITAL | |
| UTDT.source.inventario | 41035U | |
| UTDT.source.bdt | BDT88619 | |
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| thesis.degree.name | MBA - EMBA | |
| thesis.degree.level | 1 | es_AR |
| thesis.degree.grantor | Universidad Torcuato Di Tella. Escuela de Negocios | |
| dc.subject.person | Perón, Juan Domingo | |
| dc.subject.person | Welch, Jack | |
| dc.audience | Researchers | |
| dc.audience | Students | |
| dc.audience | Teachers | |
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<subfield code="a">1. INTRODUCCIÓN. 1.1. El Desafío de la Perdurabilidad de la Organización. 1.2. El Liderazgo Carismático -- 2. MARCO TEORICO. 2.1. Marco Teórico Disciplinario. 2.2. Los Estudios sobre las Organizaciones. 2.3. Cultura Organizacional y Liderazgo. 2.4. Organizaciones Que Perduran -- 3. FUNDAMENTACION. 3.1. Concepto Provisorio de Organización. 3.2. La Elección de las Organizaciones. 3.3. Los Lideres Seleccionados. 3.4. Diseño Metodológico -- 4. ANALISIS DE CASOS. 4.1. Introducción. 4.2. Matriz de Análisis -- 5. JACK WELCH. 5.1. Valores Básicos. 5.2. Propósito / Misión. 5.3. Estrategia 5.4. Liderazgo. 5.5. Formulación y Comunicación de Fundamentos. 5.6. Construcción de la Cultura. 5.7. El éxito -- 6. JUAN PERON. 6.1. Valores Básicos. 6.2. Propósito / Misión. 6.3. Estrategia. 6.4. Liderazgo. 6.5. Formulación y Comunicación de Fundamentos. 6.6. La Construcción de la Cultura. 6.7. El éxito -- 7. CONCLUSIONES. 7.1. Introducción. 7.2. El mismo corazón. 7.3. Los valores compartidos. 7.4. La épica del propósito / misión. 7.5. Fortalecer el corazón. 7.6. La cultura se construye en movimiento. 7.7. Conducir la discontinuidad Valores Básicos. 7.8. Estrategias y principios generales. 7.9. El líder como referente. 7.10. La preferencia del insider. 7.11. El Constructor de éxitos -- 8. COROLARIO. 8.1. Introducción. 8.2. El primer paso. 8.3. Conducir es persuadir. 8.4. La simultaneidad de las creencias. 8.5. Una nueva cultura del éxito. 8.6. El ciclo virtuoso perdurable. 8.7. Una épica no destructora. 8.8. El liderazgo paradójico. 8.9. Definir la Organización Perdurable -- 9. BIBLIOGRAFIA -- 10. ANEXOS. 10.1. Liderazgo carismático. 10.2. Caudillismo vs. cultura. 10.3. Persuasión con hechos. 10.4. La organización vence. 10.5. Capacidades de liderazgo de GE.</subfield>
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