La gestión del talento en la era digital: Una crítica desde Byung-Chul Han y sus implicancias en el rendimiento laboral

Abstract

Cada vez más se utilizan herramientas digitales en recursos humanos (plataformas de HCM, analítica de personas, IA, sistemas de vigilancia), lo que presenta a las organizaciones un camino allanado hacia la eficiencia y la meritocracia, y como un medio para ayudar a las personas en el trabajo. No obstante, estas tecnologías no son neutrales, si no que representan herramientas de poder sofisticadas que tienen un impacto profundo en lo que significa ser un empleado.

A partir del filósofo Byung-Chul Han, intentaremos apoyar la idea de que bajo la bandera de la autooptimización y la transparencia, se promueve una nueva forma de trabajar que conduce a la autoexplotación. La hipótesis que guía este trabajo es que esta forma silenciada de dominación que pasa por libertad crea patologías como el agotamiento y la intensa alienación, que socavan el bienestar real y la libertad de los individuos en el lugar de trabajo moderno. "Talento" se redefine como un insumo medible, despojándolo de su carácter orgánico y ambiguo, un prólogo retorcido al mundo del trabajo y la relación laboral de talla única.