Impacto de una política de números abiertos en la organización de una empresa argentina

Abstract

El siglo XXI trajo consigo muchos organizaciones y movimientos que cuestionan o desafían el estatus quo y las estructuras clásicas de la vida como la conocemos. Esto no es ajeno a lo que respecta a las empresas y su gestión. Dentro de estos nuevos movimientos que plantean diferentes formas de administrar empresas, existe una práctica que pone en jaque muchos prejuicios y preconceptos: la apertura de información. Se entiende por apertura de información a la decisión de compartir información estratégica de la empresa como política estructural de una empresa o grupo de trabajo, incluyendo información financiera y económica, como ser gastos de la empresa e incluso salarios. Pero ¿Como impacta esto en la cultura y en la organización de una empresa? ¿Qué se necesita para poder implementarlo exitosamente? ¿Tiene algún beneficio esta práctica más allá del altruismo o del pensamiento utópico? Para responder estas preguntar se utiliza una metodología cualitativa de tipo exploratoria y descriptiva, estudiando el caso en profundidad de una empresa argentina de software llamada 10Pines. También se revisa el estado del arte en esta materia a través del estudio de los principales movimientos innovadores en gestión de empresas como ser Sociocracia, Holocracia u organizaciones Teal. Las conclusiones son interesantes para cualquiera que crea que puede existir un mundo mejor: la apertura de números tiene efectos positivos sobre el comportamiento del grupo al que se aplica, genera confianza, mayor compromiso y un sentimiento de justicia. Sin embargo, esto no es una bala de plata, y es necesario para lograr una implementación exitosa, acompañar con otras prácticas tales como capacitación sobre cómo leer la información compartida, o una política de repartición justa de ganancias.