Show simple item record

dc.rights.licensehttps://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/ar/es_AR
dc.contributorFunes, Verónicaes_AR
dc.contributor.authorBauce, Favioes_AR
dc.date.accessioned2024-01-04T18:06:54Z
dc.date.available2024-01-04T18:06:54Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttps://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/12287
dc.description.abstractEn este trabajo específicamente analizaremos la reorganización de la Gerencia de Área de Operaciones de un banco público/privado, que en los últimos años ha mutado de una casa de hipotecas a un banco comercial, y que producto de esta transformación la estructura y los procesos del área de operaciones, han ido adaptándose como una respuesta rápida a la operatoria comercial, con una visión de compartimientos estancos, donde cada una de las gerencias que la forman, con estilos de liderazgo y cultura de trabajo diferentes, están concentradas en una parte de la vida del proceso de las operaciones: el alta, la administración o el delivery.es_AR
dc.format.extent146 p.es_AR
dc.format.mediumapplication/pdfes_AR
dc.languagespaes_AR
dc.publisherUniversidad Torcuato Di Tellaes_AR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_AR
dc.subjectAdministración de empresases_AR
dc.subjectLiderazgoes_AR
dc.subjectManagement techniqueses_AR
dc.subjectTécnica administrativaes_AR
dc.subjectProcesoses_AR
dc.titleReorganización Gerencia de área de Operacioneses_AR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees_AR
dc.subject.keywordGerencia de operacioneses_AR
dc.subject.keywordProcesos de mejora continuaes_AR
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_AR


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record