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dc.rights.licensehttps://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/ar/es_AR
dc.contributor.advisorDe Simone, Paolaes_Ar
dc.contributor.authorGiorello, Verónicaes_AR
dc.date.accessioned2023-03-08T19:43:11Z
dc.date.available2023-03-08T19:43:11Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttps://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/11659
dc.description.abstractEl acercamiento de las mujeres hacia sus empleadores ha cambiado sustancialmente en los últimos años; ellas pelean por sus promociones, negocian sus sueldos y expresan su opinión aun cuando están en una sala rodeada de hombres. Son ellas quienes, a nivel mundial, obtienen mayor cantidad de títulos de grado y de post grado. Sin embargo, a pesar de todos estos méritos y avances, están mínimamente representadas en la cúspide de las pirámides organizacionales. Con el objetivo de entender cuánto ha afectado esta temática a Tenaris Uruguay, analizar la situación actual de las mujeres en puestos de dirección en la organización y proponer distintas alternativas que favorezcan un ambiente más equitativo, es que se realizó el presente trabajo. Para abordar estos puntos se consultaron distintas fuentes bibliográficas y se realizó una encuesta a las empleadas de la organización para recolectar sus puntos de vista y así proponer mejoras más adaptadas a sus necesidades. El universo considerado para la encuesta fue el 100% del plantel femenino de Tenaris Uruguay; la misma se creó con un software gratuito y de distribuyó por email. Si bien el nivel de respuesta no permitió obtener resultados estadísticamente significativos, se considera que los mismos fueron suficientes para lograr recolectar la percepción de las empleadas sobre la temática tratada. La confirmación de que en la empresa en estudio existen asimetrías relacionadas al género se obtuvo con información provista por Tenaris; casi el 80% del top management y el 64% del middle management es masculino. Estas cifras fueron reconfirmadas por la percepción de las empleadas quienes afirmaron que para cambiar la situación actual se tiene que cambiar la cultura organizacional de Tenaris Uruguay. De acuerdo a sus puntos de vista, la forma de pensar de la organización, la cual percibe a las mujeres (principalmente las madres) como menos comprometidas y ambiciosas y premia las horas trabajadas en mayor medida que los objetivos, arremete contra la flexibilidad y la igual de oportunidades que ellas piden.es_AR
dc.format.extent94 p.es_AR
dc.format.mediumapplication/pdfes_AR
dc.languagespaes_AR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_AR
dc.subjectGestión empresariales_AR
dc.subjectEstudios sobre las Mujereses_AR
dc.subjectCultura del trabajoes_AR
dc.subjectEmpresariases_AR
dc.titleAnálisis del Top Management Femenino en Tenaris Uruguayes_AR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_AR
thesis.degree.nameEMBA | Executive MBAen
thesis.degree.grantorUniversidad Torcuato Di Tellaes_Ar
thesis.degree.grantorEscuela de Negocioses_Ar
dc.subject.keywordCultura Organizacionales_AR
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_AR


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