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dc.rights.licensehttps://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/ar/es_AR
dc.contributor.advisorDe Simone, Paola
dc.contributor.authorSosa Bartolotta, Florenciaes_AR
dc.date.accessioned2022-11-01T14:54:52Z
dc.date.available2022-11-01T14:54:52Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttps://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/11413
dc.description.abstractEn los años 90 a partir de los avances de la globalización surge una nueva forma de concebir al contrato laboral. Las personas gestionan su propia carrera y teniendo acceso a mayor información van cambiando de empleador de acuerdo a sus deseos y necesidades individuales más fácilmente. Frente a esta oferta cada vez más elástica del talento es que las empresas necesitan desarrollar estrategias de atracción y retención como el Employer Brand. Sin embargo, esto no se encuentra tan extendido en la industria de la belleza ni tampoco en Argentina.es_AR
dc.format.extent82 p.es_AR
dc.format.mediumapplication/pdfes_AR
dc.languagespaes_AR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_AR
dc.subjectRecursos humanoses_AR
dc.subjectRelaciones laboraleses_AR
dc.titleEstrategias de Employer Brand en empresa de belleza: El Caso de L'Oréal en Argentinaes_AR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_AR
thesis.degree.nameMBA - EMBA
thesis.degree.grantorUniversidad Torcuato Di Tella
thesis.degree.grantorEscuela de Negocios
dc.subject.keywordEmployer Brandes_AR
dc.subject.keywordPropuesta de valor al empleado (PVE)es_AR
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_AR


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