Estrategias de Employer Brand en empresa de belleza: El Caso de L'Oréal en Argentina

Abstract

En los años 90 a partir de los avances de la globalización surge una nueva forma de concebir al contrato laboral. Las personas gestionan su propia carrera y teniendo acceso a mayor información van cambiando de empleador de acuerdo a sus deseos y necesidades individuales más fácilmente. Frente a esta oferta cada vez más elástica del talento es que las empresas necesitan desarrollar estrategias de atracción y retención como el Employer Brand. Sin embargo, esto no se encuentra tan extendido en la industria de la belleza ni tampoco en Argentina.