Gestión del talento en minería

Abstract

Uno de los grandes desafíos para la industria minera por el agotamiento de yacimientos de alta ley, es la explotación de yacimientos minerales de baja ley. Esto implica que la industria minera se caracterice por la aplicación constante de procesos que se ejecuten con un nivel de excelencia operacional en la búsqueda del cumplimiento de las metas de producción a bajo costo. Ello implica que las organizaciones demanden personal cuyo capital intelectual generen valor agregado para la compañía asegurando el cumplimiento de los objetivos. La industria se caracteriza por remunerar bien al personal, pero cuando se trata de personas claves, talentos que generan valor para la compañía, el dinero no es un factor determinante o decisivo para continuar en la empresa. Estas personas dependiendo de la brecha generacional, valoran más que la compañía cuente con un correcto plan desarrollo de carrera. La gestión de los talentos en la compañía está enfocada a funciones exclusivas, como contrataciones, nóminas y beneficios; pero ahora, el desafío es entender el impacto positivo de contar con un equipo de empleados calificados, comprometidos e involucrados con las metas de la organización. En el presente trabajo se buscó identificar qué factores influyen en la retención de los talentos con los que cuenta la organización. Para luego desarrollar indicadores que ayuden al área de recursos humanos a poderlos mapear y gestionarlos correctamente.