Visión generacional en los Programas de Jóvenes Profesionales en la Industria de Petróleo y Gas

Abstract

Este trabajo de investigación pretendió analizar las expectativas de la “generación y” en su inserción en el mundo laboral y comprender las causas por las cuales dichas expectativas se ven o no reflejadas en los programas de jóvenes profesionales dentro de la industria de petróleo y gas. El objetivo principal es aportar herramientas para optimizar los diseños de los programas de jóvenes profesionales para reducir los niveles de rotación, incrementar su índice de satisfacción y crear programas alineados a las necesidades de las corporaciones y de los jóvenes en la actualidad. Se pretendió estudiar los beneficios y acciones corporativas que valoran los jóvenes actuales al insertarse en las organizaciones para evitar los inconvenientes causados por las desvinculaciones voluntarias de los profesionales durante el proceso. También se analizó la brecha y diversidad generacional existente entre los líderes que los desarrollan y las suyas propias, el manejo del cambio y temas culturales que las organizaciones aún siguen presentando como barreras para el correcto desenvolvimiento de estos programas. La información sobre la cual se basó esta investigación se centra en los conceptos de la “generación y” reflejados en los libros y documentos sobre esta temática que no es novedosa, así como también, en encuestas aplicadas a esta población, a los líderes que reciben jóvenes profesionales en sus equipos de trabajo y a los referentes de las áreas de Recursos Humanos que diseñan e implementan estos programas. Se pueden identificar, a partir de esta investigación, tendencias en líneas de trabajo a implementar, para optimizar los esquemas de diseño de los programas para este tipo de profesionales.