Cómo alinear la cultura corporativa en la estrategia del negocio: un caso práctico en la división industrial de MASSIVE

Abstract

Esta tesis, determina la importancia de la Cultura Corporativa en la División Industrial de “Massive”, concibiéndola como un elemento que puede facilitar o entorpecer el logro de los objetivos. Así mismo sugiere una serie de mecanismos que permitirán cambiar dicha cultura y alinearla con la estrategia de la organización. La investigación incluyó, un análisis de los eventos históricos más importantes de la compañía y una serie de entrevistas grupales a sus miembros con el fin de determinar los artefactos, creencias valores y supuestos básicos que le dan forma a la cultura organizacional.