Cuál es el costo beneficio de aplicar el Balanced Scorecard como herramienta de gestión?

UTDT.rights.AUTNo
dc.contributor.advisorWelsh, Vanessa
dc.contributor.advisorUniversidad Torcuato Di Tella
dc.contributor.authorCerretini, Nanette Leonor
dc.coverage.spatialArgentinaes_AR
dc.date.accessioned2017-04-03T15:02:53Z
dc.date.available2017-04-03T15:02:53Z
dc.date.exposure2003
dc.date.issued2003
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dc.format.extent66 p.
dc.identifier.inventario16852U
dc.identifier.urihttps://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/438
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Torcuato Di Tella
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses_AR
dc.subjectEmpresas
dc.subjectSistemas de información
dc.subjectArgentina
dc.subjectTesis
dc.titleCuál es el costo beneficio de aplicar el Balanced Scorecard como herramienta de gestión?
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_AR
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_AR
dcterms.description.tableOfContents1. Introducción -- 2. La estrategia y el control de gestión -- 3. Que es lo que se intenta medir, que tipo de información -- 4. Evolución de los sistemas de gestión -- 5. Descripción de los modelos de gestión utilizados a partir del siglo XX, ventajas y desventajas de cada uno de ellos -- 6. Descripción del balanced scorecard -- 7. Las cuatro perspectivas -- 8. Comparación del balanced scorecard sus ventajas y desventajas frente a otras herramientas de gestión -- 9. Costo y beneficiode implementar el balanced scorecard -- 10. Conclusiones -- 11. Bibliografía.
organization.identifier.rorhttps://ror.org/04sxme922
thesis.degree.grantorUniversidad Torcuato Di Tella. Escuela de Negocios
thesis.degree.level1es_AR
thesis.degree.nameMBA - EMBA

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