Estrategias para las siderúrgicas latinoamericanas – 2018-2022

Abstract

La industria siderúrgica de Latinoamérica está atravesando una época plagada de enormes desafíos. A partir del análisis del caso de Ternium (empresa líder en el negocio de aceros planos y largos, con operaciones en varios países de nuestra región) intentaré identificar líneas estratégicas de acción que pueden ser también útiles para otros jugadores de nuestro medio. En términos generales estas iniciativas deberían servir para competir con la amenaza de la agresiva política comercial de China y de otros países que, como este, inundan la región con productos siderúrgicos de baja calidad y bajo precio. Los estudios indican que América Latina es, después de Corea del Sur y Vietnam, el tercer destino para las exportaciones de acero chino. Se ha probado en numerosos estudios que el gobierno chino subsidia a sus siderúrgicas de forma oculta, llegando a los mercados destino con precios de dumping. Adicionalmente, esta tesis expone el posicionamiento desfavorable que presenta Latinoamérica dentro de la industria siderúrgica mundial. La región acompaña el crecimiento mundial y la evolución global de la industria, pero continúa ubicada en una posición de debilidad y dependencia frente a las demás regiones. Existen capacidades heterogéneas, así como falencias estructurales que dificultan el desarrollo tecnológico y la competitividad. La relación de China con Latinoamérica y su rol en la región es un fenómeno de estudio en sí mismo: el comercio de china con los países latinoamericanos se multiplicó por 2000 en los últimos 18 años y además cobró billones en intereses por préstamos a la región. Ternium resulta un gran ejemplo de cómo sobrevivir a estos condicionamientos compitiendo desde adentro, a la vez que se adoptan estrategias que encaminan al desarrollo y posicionan para el futuro.