BSC: una herramienta para la mejora del proceso de la toma de decisiones

UTDT.rights.AUTNo
dc.contributor.advisorLópez, Hugo
dc.contributor.advisorUniversidad Torcuato Di Tella
dc.contributor.authorTapia, Gerardo
dc.date.accessioned2017-04-03T17:32:16Z
dc.date.available2017-04-03T17:32:16Z
dc.date.exposure2011
dc.date.issued2011
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dc.description.abstractEn el presente trabajo se explora como una empresa de sistemas logro un cambio de enfoque en la gestión de su estrategia, a través del aporte del Balanced Scorecard en el proceso de toma de decisiones.es_AR
dc.format.extent56 p.
dc.identifier.inventariosig:TESIS DIGITAL
dc.identifier.urihttps://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/1846
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Torcuato Di Tella
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses_AR
dc.subjectTeoría de la decisión
dc.subjectGestión
dc.subjectTesis
dc.titleBSC: una herramienta para la mejora del proceso de la toma de decisiones
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_AR
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_AR
dcterms.description.tableOfContents1. Introducción -- 2. Balanced scorecard y su aporte al proceso decisorio -- 3. Etapas en la construcción del balanced scorecard -- 4. Trampas del balanced scorecard -- 5. Aplicación práctica a una empresa de sistemas -- 6. Conclusiones -- 7. Bibliografía.
organization.identifier.rorhttps://ror.org/04sxme922
thesis.degree.grantorUniversidad Torcuato Di Tella. Escuela de Negocios
thesis.degree.level1es_AR
thesis.degree.nameMBA - EMBA

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