Análisis estratégico y competitivo. Estudio de una empresa en el mercado de celulosa

Abstract

Las estrategias competitivas que desarrollan las empresas son un factor fundamental para saber la forma en que éstas van a competir en los mercados y en la mayoría de los casos de su formulación e implementación dependerá el futuro de la misma, si bien su mera formulación no garantiza el éxito, es necesario estructurar el análisis estratégico como punta de partida para tomar decisiones coherentes y alineadas con la misma en toda la organización. Es de vital importancia que las empresas, y aún más aquellas de gran porte, identifiquen el tipo de estrategia que llevarán a cabo y que estén alineadas con sus capacidades, recursos, éticas y valores, y que en última instancia, toda la organización coopere para la búsqueda de los objetivos propuestas por las mismas. La búsqueda de una rentabilidad superior, no garantiza por sí sola, una ventaja competitiva sostenible si no se toman acciones estratégicas deliberadas en base al conocimiento del contexto, de las capacidades internas y de las herramientas que la alta administración debe de gestionar y poder analizar. En contextos dinámicos de gran competencia, las empresas deben tener lineamientos claros de cómo, es decir, con qué tipo de estrategia y para qué clientes, y con quién competirán por la búsqueda de la rentabilidad superior en el sector.