El Programa de Movilidad Interna (MoBI): Un análisis de su influencia en la motivación y el liderazgo organizacional

Abstract

El punto de partida de este trabajo está relacionado con la complejidad de los procesos en las áreas o direcciones de Recursos Humanos dentro de la Administración Pública Argentina. A lo largo de los años, y bajo distintas gestiones, independientemente del partido político en el poder, se ha evidenciado una pérdida progresiva de capacidad de gestión. Esta tendencia ha sido ampliamente señalada por estudios sobre debilidad institucional y déficits de profesionalización en el Estado (Salas y Solano, 2023). Si bien existen excepciones e intentos por mejorar y optimizar los procesos vinculados a la gestión de las personas que integran los organismos del Estado, muchas veces esa voluntad de cambio se diluye. En la mayoría de los casos, las iniciativas se transforman en meros trámites administrativos urgentes o, peor aún, en la repetición de tareas que deberían haber sido resueltas tiempo atrás. Como advierte Longo (2018), uno de los principales desafíos del empleo público en América Latina es precisamente evitar la lógica burocrática reproductiva y avanzar hacia modelos de gestión estratégica del capital humano. Los problemas a abordar son múltiples y complejos: áreas desequilibradas, falta de un relevamiento integral de los recursos humanos disponibles, escaso interés de las autoridades por las cuestiones vinculadas al personal, grillas salariales desactualizadas y no competitivas frente al mercado laboral privado, desmotivación generalizada, inexistencia de programas de inducción adecuados para los nuevos ingresantes, carencia de personal capacitado para enfrentar problemáticas actuales, falta de claridad normativa y estructural, y, sobre todo, una carencia de liderazgo eficiente, especialmente crítico en tiempos de crisis (OECD, 2020).