La dinámica generacional en la gestión del talento: aplicación a la agroindustria

Abstract

Las organizaciones enfrentan el desafío que implica la atracción y retención de talentos en un mercado laboral altamente dinámico por la irrupción de las jóvenes generaciones de trabajadores. El desafío es mayor si estamos en presencia de una empresa tradicional, perteneciente a una industria madura, donde la alta rotación de los jóvenes profesionales atenta contra la consolidación y desarrollo de equipos de trabajos. Y más aún donde suelen hasta convivir 4 generaciones (Tradicionalistas, Baby Boomers, Generación X, Millennials), con toda la problemática que dicha convivencia, en cuanto a compatibilidad de valores, motivaciones, aspiraciones y estilos de pensamiento, agrega a la cuestión. En este contexto veremos la importancia de la Propuesta de Valor al Empleado en las organizaciones para atraer y retener los talentos que hace a la diferencia en un mercado cada vez más competitivo, en el cual son claves la creatividad, la innovación, la capacidad de reacción y la agilidad para realizar los cambios de rumbo que el negocio demande en un ambiente dinámico. Como ejemplo de aplicación práctica en el marco de esta investigación, se analizará el caso Tabacal: agroindustria dedicada a la producción de azúcar, alcohol, bioetanol y energías verdes, la cual no es ajena a la problemática identificada.