Show simple item record

dc.contributor.advisorMoya, Liliana
dc.contributor.advisorUniversidad Torcuato Di Tella
dc.contributor.authorCortés, Martín José
dc.date.accessioned2017-04-03T17:36:49Z
dc.date.available2017-04-03T17:36:49Z
dc.date.issued2012
dc.date.submitted2012
dc.identifier.urihttp://repositorio.utdt.edu/handle/utdt/1867
dc.description.abstractEn la presente tesis buscamos precisar, a partir del análisis comparado de dos organizaciones como General Electric y el Peronismo, criterios generales de conducción y comunicación en las organizaciones para el logro de una cultura institucional que posibilite una mayor perdurabilidad de las mismas en el tiempo.es_AR
dc.description.sponsorshipEsta tesis en PDF no tiene permisos por parte del autor para ser reproducida. Puedes venir a consultarla a la Biblioteca Di Tella pero recuerda que no podrás copiarla, ni grabarla en ningún dispositivo, ni enviarla, ni imprimirla. La consulta se hace solo bajo reserva escribiendo a serviciosbiblio@utdt.edu.
dc.description.sponsorshipSi eres el autor de la tesis y quieres dar tu autorización para la reproducción, puedes ponerte en contacto con repositorio@utdt.edu.
dc.format.extent219 p.
dc.format.mediumapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Torcuato Di Tella
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses_AR
dc.subjectGeneral Motors Corporation -- Management -- History
dc.subjectPeronismo -- Argentina
dc.subjectLiderazgo
dc.subjectTeoría de la organización
dc.subjectTesis
dc.titleWelch y Perón: ¿un solo corazón? : perdurabilidad organizacional
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_AR
dcterms.description.tableOfContents1. INTRODUCCIÓN. 1.1. El Desafío de la Perdurabilidad de la Organización. 1.2. El Liderazgo Carismático -- 2. MARCO TEORICO. 2.1. Marco Teórico Disciplinario. 2.2. Los Estudios sobre las Organizaciones. 2.3. Cultura Organizacional y Liderazgo. 2.4. Organizaciones Que Perduran -- 3. FUNDAMENTACION. 3.1. Concepto Provisorio de Organización. 3.2. La Elección de las Organizaciones. 3.3. Los Lideres Seleccionados. 3.4. Diseño Metodológico -- 4. ANALISIS DE CASOS. 4.1. Introducción. 4.2. Matriz de Análisis -- 5. JACK WELCH. 5.1. Valores Básicos. 5.2. Propósito / Misión. 5.3. Estrategia 5.4. Liderazgo. 5.5. Formulación y Comunicación de Fundamentos. 5.6. Construcción de la Cultura. 5.7. El éxito -- 6. JUAN PERON. 6.1. Valores Básicos. 6.2. Propósito / Misión. 6.3. Estrategia. 6.4. Liderazgo. 6.5. Formulación y Comunicación de Fundamentos. 6.6. La Construcción de la Cultura. 6.7. El éxito -- 7. CONCLUSIONES. 7.1. Introducción. 7.2. El mismo corazón. 7.3. Los valores compartidos. 7.4. La épica del propósito / misión. 7.5. Fortalecer el corazón. 7.6. La cultura se construye en movimiento. 7.7. Conducir la discontinuidad Valores Básicos. 7.8. Estrategias y principios generales. 7.9. El líder como referente. 7.10. La preferencia del insider. 7.11. El Constructor de éxitos -- 8. COROLARIO. 8.1. Introducción. 8.2. El primer paso. 8.3. Conducir es persuadir. 8.4. La simultaneidad de las creencias. 8.5. Una nueva cultura del éxito. 8.6. El ciclo virtuoso perdurable. 8.7. Una épica no destructora. 8.8. El liderazgo paradójico. 8.9. Definir la Organización Perdurable -- 9. BIBLIOGRAFIA -- 10. ANEXOS. 10.1. Liderazgo carismático. 10.2. Caudillismo vs. cultura. 10.3. Persuasión con hechos. 10.4. La organización vence. 10.5. Capacidades de liderazgo de GE.
UTDT.rights.PDF
UTDT.rights.AUTNo
UTDT.source.signaturaTESIS DIGITAL
UTDT.source.inventario41035U
UTDT.source.bdtBDT88619
UTDT.source.idn000070174
thesis.degree.nameMBA - EMBA
thesis.degree.level1es_AR
thesis.degree.grantorUniversidad Torcuato Di Tella. Escuela de Negocios
dc.subject.personPerón, Juan Domingo
dc.subject.personWelch, Jack
dc.audienceResearchers
dc.audienceStudents
dc.audienceTeachers
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_AR
UTDT.source.raw<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="yes"?> <document> <leader>03194nam-a2200325ua-4500</leader> <controlfield tag="001">000070174</controlfield> <controlfield tag="005">20151109145512</controlfield> <controlfield tag="008">150529s2012----xx-------m----001-0-spa-d</controlfield> <datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "> <subfield code="a">spa</subfield> </datafield> <datafield tag="043" ind1=" " ind2=" "> <subfield code="a">s-ag---</subfield> </datafield> <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "> <subfield code="a">Cortés, Martín José</subfield> </datafield> <datafield tag="240" ind1="1" ind2="0"> <subfield code="a">Tesis. MBA</subfield> </datafield> <datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"> <subfield code="a">Welch y Perón :</subfield> <subfield code="b">¿un solo corazón? : perdurabilidad organizacional /</subfield> <subfield code="c">Martin Jose Cortes ; tutor Liliana Moya.</subfield> <subfield code="h">[Recurso electrónico]</subfield> </datafield> <datafield tag="260" ind1=" " ind2=" "> <subfield code="c">2012</subfield> </datafield> <datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "> <subfield code="a">219 p.</subfield> </datafield> <datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "> <subfield code="a">En PDF.</subfield> </datafield> <datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "> <subfield code="a">Tesis (Trabajo final de Graduación del Master of Business Administration Program) Universidad Torcuato Di Tella : Escuela de Negocios, Buenos Aires, 2012.</subfield> </datafield> <datafield tag="504" ind1=" " ind2=" "> <subfield code="a">Incluye referencias bibliográficas.</subfield> </datafield> <datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "> <subfield code="a">1. INTRODUCCIÓN. 1.1. El Desafío de la Perdurabilidad de la Organización. 1.2. El Liderazgo Carismático -- 2. MARCO TEORICO. 2.1. Marco Teórico Disciplinario. 2.2. Los Estudios sobre las Organizaciones. 2.3. Cultura Organizacional y Liderazgo. 2.4. Organizaciones Que Perduran -- 3. FUNDAMENTACION. 3.1. Concepto Provisorio de Organización. 3.2. La Elección de las Organizaciones. 3.3. Los Lideres Seleccionados. 3.4. Diseño Metodológico -- 4. ANALISIS DE CASOS. 4.1. Introducción. 4.2. Matriz de Análisis -- 5. JACK WELCH. 5.1. Valores Básicos. 5.2. Propósito / Misión. 5.3. Estrategia 5.4. Liderazgo. 5.5. Formulación y Comunicación de Fundamentos. 5.6. Construcción de la Cultura. 5.7. El éxito -- 6. JUAN PERON. 6.1. Valores Básicos. 6.2. Propósito / Misión. 6.3. Estrategia. 6.4. Liderazgo. 6.5. Formulación y Comunicación de Fundamentos. 6.6. La Construcción de la Cultura. 6.7. El éxito -- 7. CONCLUSIONES. 7.1. Introducción. 7.2. El mismo corazón. 7.3. Los valores compartidos. 7.4. La épica del propósito / misión. 7.5. Fortalecer el corazón. 7.6. La cultura se construye en movimiento. 7.7. Conducir la discontinuidad Valores Básicos. 7.8. Estrategias y principios generales. 7.9. El líder como referente. 7.10. La preferencia del insider. 7.11. El Constructor de éxitos -- 8. COROLARIO. 8.1. Introducción. 8.2. El primer paso. 8.3. Conducir es persuadir. 8.4. La simultaneidad de las creencias. 8.5. Una nueva cultura del éxito. 8.6. El ciclo virtuoso perdurable. 8.7. Una épica no destructora. 8.8. El liderazgo paradójico. 8.9. Definir la Organización Perdurable -- 9. BIBLIOGRAFIA -- 10. ANEXOS. 10.1. Liderazgo carismático. 10.2. Caudillismo vs. cultura. 10.3. Persuasión con hechos. 10.4. La organización vence. 10.5. Capacidades de liderazgo de GE.</subfield> </datafield> <datafield tag="520" ind1="3" ind2=" "> <subfield code="a">En la presente tesis buscamos precisar, a partir del análisis comparado de dos organizaciones como General Electric y el Peronismo, criterios generales de conducción y comunicación en las organizaciones para el logro de una cultura institucional que posibilite una mayor perdurabilidad de las mismas en el tiempo.</subfield> </datafield> <datafield tag="600" ind1="1" ind2="4"> <subfield code="a">Perón, Juan Domingo</subfield> </datafield> <datafield tag="600" ind1="1" ind2="4"> <subfield code="a">Welch, Jack</subfield> </datafield> <datafield tag="610" ind1="2" ind2="4"> <subfield code="a">General Motors Corporation</subfield> <subfield code="x">Management</subfield> <subfield code="x">History</subfield> </datafield> <datafield tag="610" ind1="2" ind2="4"> <subfield code="a">Peronismo</subfield> <subfield code="x">Argentina</subfield> </datafield> <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"> <subfield code="a">Tesis</subfield> </datafield> <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"> <subfield code="a">Liderazgo</subfield> </datafield> <datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"> <subfield code="a">Teoría de la organización</subfield> </datafield> <datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "> <subfield code="a">Moya, Liliana</subfield> </datafield> <datafield tag="710" ind1="1" ind2=" "> <subfield code="a">Universidad Torcuato Di Tella</subfield> </datafield> <datafield tag="LNG" ind1=" " ind2=" "/> </document>
UTDT.source.item<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="yes"?> <document idn="000103816"> <controlfield tag="001">000103816</controlfield> <controlfield tag="002">20150529</controlfield> <controlfield tag="003">20151124</controlfield> <datafield tag="100" ind1=" " ind2=" "> <subfield code="a">TESIS DIGITAL</subfield> <subfield code="t">0</subfield> </datafield> <datafield tag="105" ind1=" " ind2=" ">00010</datafield> <datafield tag="115" ind1=" " ind2=" ">41035U</datafield> <datafield tag="120" ind1=" " ind2=" ">BDT88619</datafield> <datafield tag="125" ind1=" " ind2=" ">Archivo .pdf</datafield> <datafield tag="A02" ind1=" " ind2=" "> <subfield code="a">20150529</subfield> <subfield code="b">00000000</subfield> <subfield code="c">00000000</subfield> </datafield> <datafield tag="A72" ind1=" " ind2=" ">00000000</datafield> <datafield tag="A73" ind1=" " ind2=" ">00000000</datafield> <datafield tag="A87" ind1=" " ind2=" ">400</datafield> <datafield tag="A95" ind1=" " ind2=" ">40</datafield> <datafield tag="A98" ind1=" " ind2=" "> <subfield code="b">Solicitar en el mostrador.</subfield> </datafield> <datafield tag="BIB" ind1=" " ind2=" "> <subfield code="L">000070174</subfield> <subfield code="a">Welch y Perón :</subfield> <subfield code="s">000000001</subfield> </datafield> <datafield tag="CAT" ind1=" " ind2=" "> <subfield code="a">VERONICA</subfield> <subfield code="c">20150529</subfield> <subfield code="h">162416</subfield> </datafield> <datafield tag="CAT" ind1=" " ind2=" "> <subfield code="a">SYS</subfield> <subfield code="c">20150909</subfield> <subfield code="h">174919</subfield> </datafield> <datafield tag="CAT" ind1=" " ind2=" "> <subfield code="a">SYS</subfield> <subfield code="c">20151028</subfield> <subfield code="h">162523</subfield> </datafield> <datafield tag="CAT" ind1=" " ind2=" "> <subfield code="a">VERONICA</subfield> <subfield code="c">20151124</subfield> <subfield code="h">154841</subfield> </datafield> <datafield tag="CAT" ind1=" " ind2=" "> <subfield code="a">VERONICA</subfield> <subfield code="c">20151124</subfield> <subfield code="h">154843</subfield> </datafield> <datafield tag="CAT" ind1=" " ind2=" "> <subfield code="a">VERONICA</subfield> <subfield code="c">20151124</subfield> <subfield code="h">154909</subfield> </datafield> <datafield tag="CAT" ind1=" " ind2=" "> <subfield code="a">VERONICA</subfield> <subfield code="c">20151124</subfield> <subfield code="h">155010</subfield> </datafield> <datafield tag="FMT" ind1=" " ind2=" ">ME</datafield> <datafield tag="SUB" ind1=" " ind2=" ">BC</datafield> <leader>MEX</leader> </document>
UTDT.source.originthesis


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record