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Acciones sociales y medioambientales de responsabilidad social empresaria lideradas por HBSC Group Argentina: su impacto, valoración y comunicación en el personal de la compañía

dc.rights.licensehttps://repositorio.utdt.edu/static/license/license-utdt.pdf
dc.contributor.advisorCrespo, Máximo
dc.contributor.advisorUniversidad Torcuato Di Tella
dc.contributor.authorLodigiani Balmaceda, Ariel Alejandro
dc.date.accessioned2017-04-03T20:20:06Z
dc.date.available2017-04-03T20:20:06Z
dc.date.issued2016
dc.date.submitted2016
dc.identifier.urihttps://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/2406
dc.description.abstractEn esta tesis intentaré demostrar que las acciones e iniciativas en materia social y medioambiental lideradas y desarrolladas por HSBC Group Argentina desde su departamento de Sustentabilidad Corporativa, están influyendo positivamente en mejorar y/o fortalecer distintos aspectos laborales y/o motivacionales en uno de sus principales grupos de interés directo como lo son sus empleados, lo cual considero impacta finalmente en el crecimiento y desarrollo de los individuos involucrados, en el compromiso, motivación y valoración que dicho personal tiene sobre la compañía en la cual se desempeña así como en la posibilidad de proyectar un negocio sustentable a largo plazo.es_AR
dc.format.extent72 p.
dc.format.mediumapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Torcuato Di Tella
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_AR
dc.subjectHSBC (Argentina) -- Responsabilidad social
dc.subjectResponsabilidad social -- Empresas
dc.subjectTesis
dc.titleAcciones sociales y medioambientales de responsabilidad social empresaria lideradas por HBSC Group Argentina: su impacto, valoración y comunicación en el personal de la compañía
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_AR
dcterms.description.tableOfContentsIntroducción -- Hipótesis y objetivo del trabajo -- Capítulo I: Los cambios de paradigma -- Capítulo II: Evolución y valoración de las acciones comunitarias de responsabilidad social empresaria -- Capítulo III: Comunicación y cultura -- Capítulo IV: Investigación realizada -- Capítulo V: Análisis de los resultados de la encuesta realizada -- Capítulo VI: Entrevistas realizadas -- Capítulo VII: Participación activa: propuestas de mejora -- Conclusión -- Bibliografía -- Anexos.
UTDT.rights.PDFSí
UTDT.rights.AUTSí
UTDT.source.signaturaTESIS DIGITAL
UTDT.source.idn000072554
thesis.degree.nameMBA - EMBA
thesis.degree.level1es_AR
thesis.degree.grantorUniversidad Torcuato Di Tella. Escuela de Negocios
dc.audienceResearchers
dc.audienceStudents
dc.audienceTeachers
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_AR
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MBA_2016_LodigianiBalmaceda.pdf
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