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dc.rights.licensehttp://repositorio.utdt.edu/static/license/license-utdt.pdf
dc.contributor.advisorDonovan, Tomás
dc.contributor.advisorUniversidad Torcuato Di Tella
dc.contributor.authorGogorza, Agustín
dc.coverage.spatialArgentinaes_AR
dc.date.accessioned2017-04-03T20:15:02Z
dc.date.available2017-04-03T20:15:02Z
dc.date.issued2016
dc.date.submitted2016
dc.identifier.urihttp://repositorio.utdt.edu/handle/utdt/2389
dc.description.abstractEl presente trabajo trata sobre la identificación y fortalecimiento de las principales brechas de competencias gerenciales en ejecutivos de empresas estatales petroleras en transición desde entornos monopólicos a nuevos entornos de mayor competencia e interacción con otras empresas petroleras. Las conclusiones del trabajo se sustentan en resultados de una investigación empírica descriptiva de diseño no experimental que incluye el estudio de un caso de una empresa petrolera estatal latinoamericana (a través de evaluaciones de competencias de una muestra de 33 ejecutivos de dicha empresa), y de su complementación con entrevistas a expertos en la materia. Las principales brechas identificadas cubren competencias como “Visión Estratégica”, “Generación Creativa de Negocios”, “Negociación” y “Conocimiento de la Cadena de Valor de los Hidrocarburos”. Se recomienda que el plan de fortalecimiento de brechas se focalice en iniciativas “en el puesto de trabajo” con experiencias de desarrollo como puede ser por ejemplo participación en un programa de secondment. Asimismo se identificaron factores clave de éxito para la implementación del plan.es_AR
dc.format.extent93 p.
dc.format.mediumapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Torcuato Di Tella
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_AR
dc.subjectEmpresa pública -- Petróleo -- Gestión -- Argentina
dc.subjectTesis
dc.titleFortalecimiento de competencias gerenciales en empresas petroleras estatales ante apertura a entornos competitivos
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_AR
dcterms.description.tableOfContentsIntroducción -- Cuerpo teórico -- Capítulo 1: Las empresas petroleras y estatales y los entornos de negocios -- Capítulo 2: Modelos de competencias gerenciales -- Capítulo 3: Modelos de interacción entre empresas petroleras -- Cuerpo empírico -- Capítulo 4: Metodología de la investigación -- Capítulo 5: Resultados de las evaluaciones de competencias de ejecutivos -- Capítulo 6: Análisis de entrevistas de opinión de expertos en la materia -- Conclusiones -- Bibliografía -- Anexos.
UTDT.coverage.SpatialIdTgn7006477
UTDT.coverage.SpatialEngTgnArgentina
UTDT.rights.PDF
UTDT.rights.AUT
UTDT.source.signaturaTESIS DIGITAL
UTDT.source.idn000072431
thesis.degree.nameMBA - EMBA
thesis.degree.level1es_AR
thesis.degree.grantorUniversidad Torcuato Di Tella. Escuela de Negocios
dc.audienceResearchers
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dc.audienceTeachers
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_AR
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