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Business Plan: ALTE

dc.rights.licensehttps://repositorio.utdt.edu/static/license/license-utdt.pdf
dc.contributor.advisorIzcovich, Ronan
dc.contributor.advisorUniversidad Torcuato Di Tella
dc.contributor.authorFare, Mauricio Gabriel de la
dc.date.accessioned2017-04-03T20:12:56Z
dc.date.available2017-04-03T20:12:56Z
dc.date.issued2016
dc.date.submitted2016
dc.identifier.urihttps://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/2382
dc.description.abstractComo alternativa para poder mejorar el nivel de servicio de las compañías de telefonía móvil y buscando cumplir con las nuevas regulaciones, nace ALTE, Air Liquide Telecomunicaciones, unidad de negocio dentro del grupo que brindará el servicio de energía de back up para la industria de la telefonía celular a partir de la utilización de celdas de hidrógeno. Se trata de una solución rentable, confiable y amigable con el medio ambiente para las locaciones de las antenas. Esta tecnología traerá importantes beneficios, no solamente económicos, sino también de confiabilidad para que la empresa pueda brindar su servicio en forma continua, aumentando su nivel de servicio, adecuándose a las nuevas reglamentaciones y colaborando con la responsabilidad social empresaria.es_AR
dc.format.extent65 p.
dc.format.mediumapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Torcuato Di Tella
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_AR
dc.subjectAir Liquide Telecomunicaciones (ALTE) -- Business Planning
dc.subjectIngeniería teléfonica -- Empresas
dc.subjectTesis
dc.titleBusiness Plan: ALTE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_AR
dcterms.description.tableOfContentsRESUMEN EJECUTIVO -- I. LA OFERTA -- II. EL MERCADO -- III. LOS COMPETIDORES -- IV. LA VENTAJA -- V. LOS RESULTADOS ESPERADOS -- VI. MODELO DE NEGOCIO -- 1. INTRODUCCIÓN. 1.1. Evolución de la industria de la telefonía. 1.2. Las principales fuerzas de las baterías (VLRA) y los generadores son. 1.3. Las principales debilidades de las baterías (VLRA) y los generadores son -- 2. COMPAÑÍA Y OPORTUNIDAD -- 3. ANÁLISIS DE MERCADO. 3.1. Análisis macroeconómico. 3.2. Mercado. 3.3. Competidores -- 4 MODELO DE NEGOCIO -- 5. PLAN DE MARKETING. 5.1. Marketing mix. 5.2. Gastos de marketing -- 6. EQUIPO Y ORGANIZACIÓN. 6.1. Organigrama.. 6.2. Descripción de puestos. 6.3. Gastos del management -- 7. PLAN OPERACIONAL. 7.1. Gastos operativos. 7.2. Gastos administrativos -- 8. FINANCIALS. 8.1. Valuación. 8.2. Cálculo de la tasa de descuento (costo del equity). 8.3. Valuación por múltiplos -- 9. BIBLIOGRAFÍA -- 10. ANEXOS.
UTDT.rights.PDFSí
UTDT.rights.AUTSí
UTDT.source.signaturaTESIS DIGITAL
UTDT.source.idn000072419
thesis.degree.nameMBA - EMBA
thesis.degree.level1es_AR
thesis.degree.grantorUniversidad Torcuato Di Tella. Escuela de Negocios
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dc.audienceTeachers
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Nombre:
MBA_2016_Fare.pdf
Tamaño:
6.498Mb
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