| dc.rights.license | https://repositorio.utdt.edu/static/license/license-utdt.pdf | |
| dc.contributor.advisor | Izcovich, Ronan | |
| dc.contributor.advisor | Universidad Torcuato Di Tella | |
| dc.contributor.author | Fare, Mauricio Gabriel de la | |
| dc.date.accessioned | 2017-04-03T20:12:56Z | |
| dc.date.available | 2017-04-03T20:12:56Z | |
| dc.date.issued | 2016 | |
| dc.date.submitted | 2016 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/2382 | |
| dc.description.abstract | Como alternativa para poder mejorar el nivel de servicio de las compañías de telefonía móvil y buscando cumplir con las nuevas regulaciones, nace ALTE, Air Liquide Telecomunicaciones, unidad de negocio dentro del grupo que brindará el servicio de energía de back up para la industria de la telefonía celular a partir de la utilización de celdas de hidrógeno. Se trata de una solución rentable, confiable y amigable con el medio ambiente para las locaciones de las antenas. Esta tecnología traerá importantes beneficios, no solamente económicos, sino también de confiabilidad para que la empresa pueda brindar su servicio en forma continua, aumentando su nivel de servicio, adecuándose a las nuevas reglamentaciones y colaborando con la responsabilidad social empresaria. | es_AR |
| dc.format.extent | 65 p. | |
| dc.format.medium | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Universidad Torcuato Di Tella | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_AR |
| dc.subject | Air Liquide Telecomunicaciones (ALTE) -- Business Planning | |
| dc.subject | Ingeniería teléfonica -- Empresas | |
| dc.subject | Tesis | |
| dc.title | Business Plan: ALTE | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | es_AR |
| dcterms.description.tableOfContents | RESUMEN EJECUTIVO -- I. LA OFERTA -- II. EL MERCADO -- III. LOS COMPETIDORES -- IV. LA VENTAJA -- V. LOS RESULTADOS ESPERADOS -- VI. MODELO DE NEGOCIO -- 1. INTRODUCCIÓN. 1.1. Evolución de la industria de la telefonía. 1.2. Las principales fuerzas de las baterías (VLRA) y los generadores son. 1.3. Las principales debilidades de las baterías (VLRA) y los generadores son -- 2. COMPAÑÍA Y OPORTUNIDAD -- 3. ANÁLISIS DE MERCADO. 3.1. Análisis macroeconómico. 3.2. Mercado. 3.3. Competidores -- 4 MODELO DE NEGOCIO -- 5. PLAN DE MARKETING. 5.1. Marketing mix. 5.2. Gastos de marketing -- 6. EQUIPO Y ORGANIZACIÓN. 6.1. Organigrama.. 6.2. Descripción de puestos. 6.3. Gastos del management -- 7. PLAN OPERACIONAL. 7.1. Gastos operativos. 7.2. Gastos administrativos -- 8. FINANCIALS. 8.1. Valuación. 8.2. Cálculo de la tasa de descuento (costo del equity). 8.3. Valuación por múltiplos -- 9. BIBLIOGRAFÍA -- 10. ANEXOS. | |
| UTDT.rights.PDF | Sí | |
| UTDT.rights.AUT | Sí | |
| UTDT.source.signatura | TESIS DIGITAL | |
| UTDT.source.idn | 000072419 | |
| thesis.degree.name | MBA - EMBA | |
| thesis.degree.level | 1 | es_AR |
| thesis.degree.grantor | Universidad Torcuato Di Tella. Escuela de Negocios | |
| dc.audience | Researchers | |
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<subfield code="a">RESUMEN EJECUTIVO -- I. LA OFERTA -- II. EL MERCADO -- III. LOS COMPETIDORES -- IV. LA VENTAJA -- V. LOS RESULTADOS ESPERADOS -- VI. MODELO DE NEGOCIO -- 1. INTRODUCCIÓN. 1.1. Evolución de la industria de la telefonía. 1.2. Las principales fuerzas de las baterías (VLRA) y los generadores son. 1.3. Las principales debilidades de las baterías (VLRA) y los generadores son -- 2. COMPAÑÍA Y OPORTUNIDAD -- 3. ANÁLISIS DE MERCADO. 3.1. Análisis macroeconómico. 3.2. Mercado. 3.3. Competidores -- 4 MODELO DE NEGOCIO -- 5. PLAN DE MARKETING. 5.1. Marketing mix. 5.2. Gastos de marketing -- 6. EQUIPO Y ORGANIZACIÓN. 6.1. Organigrama.. 6.2. Descripción de puestos. 6.3. Gastos del management -- 7. PLAN OPERACIONAL. 7.1. Gastos operativos. 7.2. Gastos administrativos -- 8. FINANCIALS. 8.1. Valuación. 8.2. Cálculo de la tasa de descuento (costo del equity). 8.3. Valuación por múltiplos -- 9. BIBLIOGRAFÍA -- 10. ANEXOS.</subfield>
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<subfield code="a">Como alternativa para poder mejorar el nivel de servicio de las compañías de telefonía móvil y buscando cumplir con las nuevas regulaciones, nace ALTE, Air Liquide Telecomunicaciones, unidad de negocio dentro del grupo que brindará el servicio de energía de back up para la industria de la telefonía celular a partir de la utilización de celdas de hidrógeno. Se trata de una solución rentable, confiable y amigable con el medio ambiente para las locaciones de las antenas. Esta tecnología traerá importantes beneficios, no solamente económicos, sino también de confiabilidad para que la empresa pueda brindar su servicio en forma continua, aumentando su nivel de servicio, adecuándose a las nuevas reglamentaciones y colaborando con la responsabilidad social empresaria.</subfield>
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