| dc.rights.license | https://repositorio.utdt.edu/static/license/license-utdt.pdf | |
| dc.contributor.advisor | Pelaez, Mercedes | |
| dc.contributor.advisor | Universidad Torcuato Di Tella | |
| dc.contributor.author | Michelotti, Luciano Armando | |
| dc.date.accessioned | 2017-04-03T18:24:25Z | |
| dc.date.available | 2017-04-03T18:24:25Z | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.date.submitted | 2015 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/2071 | |
| dc.description.abstract | A partir de un caso paradigmático de un equipo de trabajo de un banco privado internacional que justamente pasó de un extremo de polivalencia y flexibilidad asociada a prácticamente la máxima especialización posible, se analizan estos conceptos tratando de entender el equilibrio ideal y obteniendo en el camino las variables a tener en cuenta de forma tal de extrapolar los resultados del análisis a situaciones o contextos similares luego de procesos de cambio organizacional | es_AR |
| dc.format.extent | 62 p. | |
| dc.format.medium | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Universidad Torcuato Di Tella | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_AR |
| dc.subject | Gestión del personal | |
| dc.subject | Especialización de la producción | |
| dc.subject | Satisfacción en el trabajo | |
| dc.subject | Tesis | |
| dc.title | Cambio organizacional: equilibrio entre especialización y equipos multifuncionales en un banco privado internacional | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | es_AR |
| dcterms.description.tableOfContents | INTRODUCCIÓN -- MARCO TEÓRICO. Capítulo I: Equipos especializados vs. Equipos multidisciplinares. Capítulo II: Ciclo de maduración de equipos de trabajo y reingeniería organizacional. Capítulo IV: La tercera ola o superindustrialismo -- TRABAJO DE CAMPO. 1. Análisis de Estructura. 2. Análisis de Rentabilidad del Área vs. Crecimiento Estructura. 3. Análisis de ventas. 4. Análisis de Implementaciones. 5. Análisis de Customer Service (Post Venta). 6. Encuesta de clima organizacional del área. 7. Encuesta a colaboradores del área. 8. Entrevista de profundidad con Gerente (Head) a cargo de la transición -- CONCLUSIONES -- ANEXOS. Anexo I: Encuesta a colaboradores del área -- BIBLIOGRAFÍA. | |
| UTDT.rights.PDF | Sí | |
| UTDT.rights.AUT | Sí | |
| UTDT.source.signatura | TESIS DIGITAL | |
| UTDT.source.idn | 000070983 | |
| thesis.degree.name | MBA - EMBA | |
| thesis.degree.level | 1 | es_AR |
| thesis.degree.grantor | Universidad Torcuato Di Tella. Escuela de Negocios | |
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| dc.audience | Students | |
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| dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | es_AR |
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<subfield code="c">Luciano Armando Michelotti ; tutora Mercedes Peláez.</subfield>
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<subfield code="a">Incluye referencias bibliográficas.</subfield>
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<subfield code="a">INTRODUCCIÓN -- MARCO TEÓRICO. Capítulo I: Equipos especializados vs. Equipos multidisciplinares. Capítulo II: Ciclo de maduración de equipos de trabajo y reingeniería organizacional. Capítulo IV: La tercera ola o superindustrialismo -- TRABAJO DE CAMPO. 1. Análisis de Estructura. 2. Análisis de Rentabilidad del Área vs. Crecimiento Estructura. 3. Análisis de ventas. 4. Análisis de Implementaciones. 5. Análisis de Customer Service (Post Venta). 6. Encuesta de clima organizacional del área. 7. Encuesta a colaboradores del área. 8. Entrevista de profundidad con Gerente (Head) a cargo de la transición -- CONCLUSIONES -- ANEXOS. Anexo I: Encuesta a colaboradores del área -- BIBLIOGRAFÍA.</subfield>
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<subfield code="a">Reproducción autorizada por el autor.</subfield>
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<subfield code="a">A partir de un caso paradigmático de un equipo de trabajo de un banco privado internacional que justamente pasó de un extremo de polivalencia y flexibilidad asociada a prácticamente la máxima especialización posible, se analizan estos conceptos tratando de entender el equilibrio ideal y obteniendo en el camino las variables a tener en cuenta de forma tal de extrapolar los resultados del análisis a situaciones o contextos similares luego de procesos de cambio organizacional</subfield>
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