| dc.rights.license | https://repositorio.utdt.edu/static/license/license-utdt.pdf | |
| dc.contributor.advisor | Crespo, Máximo | |
| dc.contributor.advisor | Universidad Torcuato Di Tella | |
| dc.contributor.author | Lupidi Lanfranco, Carolina Julia | |
| dc.date.accessioned | 2017-04-03T18:23:27Z | |
| dc.date.available | 2017-04-03T18:23:27Z | |
| dc.date.issued | 2014-06 | |
| dc.date.submitted | 2014-06 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/2067 | |
| dc.description.abstract | La desmotivación, falta de compromiso, ausentismo y una alta rotación en los equipos de trabajo entre los jóvenes de la generación Y son síntomas de la época en que vivimos y podemos verlo en la mayoría de las empresas y el sector de Finance de HSBC no se escapa de esto. Para que la captación y retención de esta generación sea posible es importante que se implementen incentivos a nivel banco como así también por parte de la gerencia de Finance y los jefes del sector. Algunos de ellos serían el tema de la flexibilidad horaria como para compensar los picos de trabajo o la posibilidad de trabajar de la casa. Con respecto a este último tema se aplica en algunos sectores de HSBC pero por causas muy puntuales como madres con hijos enfermedades etc. Otro tema que se puede aplicar es dar la posibilidad de crecimiento horizontal. Todo esto en un contexto de dialogo honesto entre esta generación y sus jefes, escuchando realmente lo que les interesa y pudiendo así favorecer a que estas iniciativas sean realmente las correctas. | es_AR |
| dc.format.extent | 52 p. | |
| dc.format.medium | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Universidad Torcuato Di Tella | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_AR |
| dc.subject | HSBC | |
| dc.subject | Recursos humanos | |
| dc.subject | Incentivos | |
| dc.subject | Tesis | |
| dc.title | Captación y retención de la Generación Y en el secyor de Finance de HSBC | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | es_AR |
| dcterms.description.tableOfContents | 1. AGRADECIMIENTOS -- 2. PREFACIO -- 3. ÍNDICE -- 4. INTRODUCCIÓN Y OBJETIVO -- 5. DESARROLLO. a. Marco teórico. i. Aspectos generales de la Generación Y. ii. Generación Y en el ámbito laboral. b. Caso empírico. i. Metodología de la investigación. ii. Instrumentos de recolección -- 6. CONCLUSIÓN -- 7. BIBLIOGRAFÍA. | |
| UTDT.rights.PDF | Sí | |
| UTDT.rights.AUT | Sí | |
| UTDT.source.signatura | TESIS DIGITAL | |
| UTDT.source.idn | 000070979 | |
| thesis.degree.name | MBA - EMBA | |
| thesis.degree.level | 1 | es_AR |
| thesis.degree.grantor | Universidad Torcuato Di Tella. Escuela de Negocios | |
| dc.subject.keyword | Generación Y | |
| dc.audience | Researchers | |
| dc.audience | Students | |
| dc.audience | Teachers | |
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<subfield code="a">Lupidi Lanfranco, Carolina Julia</subfield>
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<subfield code="a">Captación y retención de la Generación Y en el secyor de Finance de HSBC /</subfield>
<subfield code="c">Carolina Julia Lupidi Lanfranco ; tutor Máximo Crespo.</subfield>
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<subfield code="a">Tesis (Trabajo final de Graduación del Master of Business Administration Program) Universidad Torcuato Di Tella : Escuela de Negocios, Buenos Aires, 2015.</subfield>
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<subfield code="a">Incluye referencias bibliográficas.</subfield>
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<subfield code="a">1. AGRADECIMIENTOS -- 2. PREFACIO -- 3. ÍNDICE -- 4. INTRODUCCIÓN Y OBJETIVO -- 5. DESARROLLO. a. Marco teórico. i. Aspectos generales de la Generación Y. ii. Generación Y en el ámbito laboral. b. Caso empírico. i. Metodología de la investigación. ii. Instrumentos de recolección -- 6. CONCLUSIÓN -- 7. BIBLIOGRAFÍA.</subfield>
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<subfield code="a">Reproducción autorizada por el autor.</subfield>
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<subfield code="a">La desmotivación, falta de compromiso, ausentismo y una alta rotación en los equipos de trabajo entre los jóvenes de la generación Y son síntomas de la época en que vivimos y podemos verlo en la mayoría de las empresas y el sector de Finance de HSBC no se escapa de esto. Para que la captación y retención de esta generación sea posible es importante que se implementen incentivos a nivel banco como así también por parte de la gerencia de Finance y los jefes del sector. Algunos de ellos serían el tema de la flexibilidad horaria como para compensar los picos de trabajo o la posibilidad de trabajar de la casa. Con respecto a este último tema se aplica en algunos sectores de HSBC pero por causas muy puntuales como madres con hijos enfermedades etc. Otro tema que se puede aplicar es dar la posibilidad de crecimiento horizontal. Todo esto en un contexto de dialogo honesto entre esta generación y sus jefes, escuchando realmente lo que les interesa y pudiendo así favorecer a que estas iniciativas sean realmente las correctas.</subfield>
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