Siemens en el mercado de diagnóstico médico in-vitro: caso práctico de estrategia de marketing para preservar una posición de competitividad obtenida a través de adquisiciones

Abstract

La integración de nuevos negocios a un grupo grande, como lo es Siemens, realizada a través de adquisiciones de otras compañías implica una serie de complejidades y desafíos desde el punto de vista del marketing estratégico. Este trabajo se propone indagar sobre estas complejidades en el caso concreto de la integración del negocio de Diagnóstico In-Vitro realizada por Siemens durante los años 2007 y 2008. Para esto, utilicé como marco de análisis los pasos de un plan de marketing. El resultado de este análisis muestra un resumen de los aspectos clave de la estrategia de marketing asociada a las adquisiciones realizadas y de la estrategia de Siemens para mantener su estrategia de ser siempre número 1 ó 2 en todos los mercados en los que participa, incluso en éste.