dc.rights.license | https://repositorio.utdt.edu/static/license/license-utdt.pdf | |
dc.contributor.advisor | Molinari, Paula | |
dc.contributor.advisor | Universidad Torcuato Di Tella | |
dc.contributor.author | Silberstein, Jonathan | |
dc.date.accessioned | 2017-04-03T17:04:11Z | |
dc.date.available | 2017-04-03T17:04:11Z | |
dc.date.issued | 2014 | |
dc.date.submitted | 2014 | |
dc.identifier.uri | https://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/1699 | |
dc.description.abstract | Sostener una organización exitosa en el mundo actual, implica estar preparado
para acompañar la velocidad acelerada del cambio. Por ello la adaptabilidad de
las organizaciones, sus estructuras e individuos han pasado a ser puntos clave
para el éxito empresario.
El propósito del presente trabajo es profundizar en la necesidad de replantear los
modelos organizacionales conservadores, para permitir adaptarse a los desafíos
que enfrentan las Compañías del mundo actual.
Los objetivos específicos están orientados a relevar diversos modelos
organizacionales que están surgiendo en respuesta a las nuevas necesidades,
para luego analizar algunos casos de aplicación y comprender las características
que los hace exitosos. | es_AR |
dc.format.extent | 65 p. | |
dc.format.medium | application/pdf | |
dc.language | spa | |
dc.publisher | Universidad Torcuato Di Tella | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_AR |
dc.subject | Organización -- Teoría | |
dc.subject | Tesis | |
dc.title | Nuevas estructuras organizacionales para enfrentar los cambios | |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | es_AR |
dcterms.description.tableOfContents | Introducción -- Capítulo I: Las estructuras organizacionales tradicionales -- Capítulo II: Relación entre estructura, estrategia y cultura organizacional -- Capítulo III. Nuevos modelos de estructuras organizacionales -- Capítulo IV: Metodología de la investigación -- Capítulo V: Cuestionario a ejecutivos de organizaciones tradicionales -- Capítulo VI: Entrevistas a expertos -- Capítulo VII: Empresas con estructuras innovadoras -- Conclusiones -- Bibliografía -- Anexos. | |
UTDT.rights.PDF | Sí | |
UTDT.rights.AUT | Sí | |
UTDT.source.signatura | TESIS DIGITAL | |
UTDT.source.idn | 000069878 | |
thesis.degree.name | MBA - EMBA | |
thesis.degree.level | 1 | es_AR |
thesis.degree.grantor | Universidad Torcuato Di Tella. Escuela de Negocios | |
dc.audience | Researchers | |
dc.audience | Students | |
dc.audience | Teachers | |
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<subfield code="a">Nuevas estructuras organizacionales para enfrentar los cambios /</subfield>
<subfield code="c">Jonathan Silberstein ; tutor Paula Molinari.</subfield>
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<subfield code="a">Tesis (Trabajo final de Graduación del Master of Business Administration Program) Universidad Torcuato Di Tella : Escuela de Negocios, Buenos Aires, Junio de 2014.</subfield>
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<subfield code="a">Incluye referencias bibliográficas.</subfield>
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<subfield code="a">Introducción -- Capítulo I: Las estructuras organizacionales tradicionales -- Capítulo II: Relación entre estructura, estrategia y cultura organizacional -- Capítulo III. Nuevos modelos de estructuras organizacionales -- Capítulo IV: Metodología de la investigación -- Capítulo V: Cuestionario a ejecutivos de organizaciones tradicionales -- Capítulo VI: Entrevistas a expertos -- Capítulo VII: Empresas con estructuras innovadoras -- Conclusiones -- Bibliografía -- Anexos.</subfield>
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<subfield code="a">Reproducción autorizada por el autor.</subfield>
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