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Los desafíos del liderazgo multicultural en las empresas multinacionales

dc.rights.licensehttps://repositorio.utdt.edu/static/license/license-utdt.pdf
dc.contributor.advisorSanguinetti, Pablo
dc.contributor.advisorUniversidad Torcuato Di Tella
dc.contributor.authorIzurieta, Ramiro
dc.coverage.spatialPerúes_AR
dc.coverage.spatialChilees_AR
dc.coverage.spatialArgentinaes_AR
dc.date.accessioned2017-04-03T17:00:33Z
dc.date.available2017-04-03T17:00:33Z
dc.date.issued2014
dc.date.submitted2014
dc.identifier.urihttps://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/1679
dc.description.abstractEn la presente tesis se buscó analizar el impacto de las diferentes culturas nacionales y organizacionales al momento de liderar equipos en empresas multinacionales donde los líderes y los liderados pertenecen a distintos países. El objetivo fue determinar cuáles son los puntos críticos al momento de llevar adelante con éxito dicha tarea, dónde se dan los conflictos más comunes en este tipo de relaciones, así como encontrar recomendaciones para los ejecutivos que deban desempeñarse en países donde no son nativos. A partir de los casos de Argentina, Perú y Chile, la tesis se sustentó en entrevistas en profundidad realizadas con líderes de estos tres países y análisis de los diferentes indicadores brindados por Hofstede. Mediante esta metodología se logró confirmar que según nuestro país de pertenencia somos todos muy diferentes a pesar de pertenecer a una misma región. Que la cultura nacional y la organizacional están íntimamente relacionadas y una define a la otra, y a su vez, el estilo de liderazgo estará fuertemente influenciado por estas dos, la cultura nacional y la organizacional |es_AR
dc.format.extent80 p.
dc.format.mediumapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Torcuato Di Tella
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_AR
dc.subjectLiderazgo
dc.subjectEmpresas multinacionales
dc.subjectMulticulturalismo
dc.subjectPerú
dc.subjectChile
dc.subjectArgentina
dc.subjectTesis
dc.titleLos desafíos del liderazgo multicultural en las empresas multinacionales
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_AR
dcterms.description.tableOfContentsIntroducción -- Capítulo 1: Cultura nacional -- Capítulo 2: Cultura organizacional -- Capítulo 3: Equipos multiculturales -- Capítulo 4: Liderazgo -- Capítulo 5: Análisis de los resulatdos de Hofstede en los países bajo estudio -- Capítulo 6: Análisis de los resultados de las entrevistas - Argentina, Chile y Perú -- Conclusiones -- Bibliografía -- Anexos.
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UTDT.coverage.SpatialEngTgnPeru
UTDT.coverage.SpatialEngTgnChile
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UTDT.rights.PDFSí
UTDT.rights.AUTSí
UTDT.source.signaturaTESIS DIGITAL
UTDT.source.idn000069853
thesis.degree.nameMBA - EMBA
thesis.degree.level1es_AR
thesis.degree.grantorUniversidad Torcuato Di Tella. Escuela de Negocios
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dc.audienceTeachers
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MBA_2014_Izurieta.pdf
Tamaño:
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