Convivencia Intergeneracional y la Sostenibilidad de las Empresas Familiares

Abstract

Esta investigación analiza la influencia de la convivencia intergeneracional en la sostenibilidad de las empresas familiares argentinas. A medida que estas organizaciones enfrentan el reto de integrar a múltiples generaciones en su estructura, se destacan tanto los conflictos como las oportunidades que surgen de dicha interacción. Las generaciones jóvenes aportan nuevas perspectivas y un enfoque innovador, mientras que las generaciones mayores transmiten valores y conocimientos esenciales para la continuidad de la empresa. El estudio enfatiza el rol crucial del liderazgo en el éxito de la transición generacional. Se identifican estilos de liderazgo como el autocrático, transformacional y ágil, cada uno con diferentes impactos en la cohesión interna y la capacidad de adaptación organizacional. Aunque el liderazgo autocrático prevalece en las primeras etapas de la empresa familiar, estilos participativos y transformacionales han demostrado ser más efectivos para facilitar la sucesión y mantener la relevancia en el mercado. Además, la investigación subraya la importancia de la profesionalización y la planificación sucesoria como pilares para asegurar la continuidad. Un liderazgo inclusivo y adaptable, junto con estructuras organizativas profesionalizadas, contribuye a la resiliencia de la empresa frente a los cambios del entorno. La coexistencia de varias generaciones se convierte en un recurso estratégico cuando es gestionada adecuadamente, permitiendo a la empresa familiar capitalizar las fortalezas de cada generación y asegurar su sostenibilidad a largo plazo. En conclusión, este trabajo destaca que un liderazgo que equilibre el respeto por el legado con la apertura a la innovación es fundamental para la sostenibilidad de las empresas familiares. La implementación de un modelo de gobernanza formalizado y un liderazgo flexible permiten que estas organizaciones no solo sobrevivan, sino que prosperen en un mercado competitivo.