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dc.rights.licensehttps://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/ar/es_AR
dc.contributor.advisorOkoskyn, Andrés
dc.contributor.authorJalif, Maximiliano Javieres_AR
dc.date.accessioned2024-09-17T22:04:49Z
dc.date.available2024-09-17T22:04:49Z
dc.date.issued2024
dc.identifier.urihttps://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/13017
dc.description.abstractEste trabajo explora las potenciales motivaciones estratégicas y financieras de Microsoft detrás de la adquisición de Activision Blizzard, la transacción de mayor magnitud en la historia de la compañía. A través de diversas herramientas de análisis estratégico analizamos las potenciales motivaciones detrás de esta decisión, y mediante un ejercicio de valuación intrínseca y relativa determinamos la racionalidad del precio de compra ofertado. Desde un enfoque estratégico, se revela la alta atractividad de la industria de videojuegos para Microsoft, alineándose con su histórico compromiso desde el lanzamiento de Xbox en 2001. Aspectos como el tamaño significativo y el rápido crecimiento de la industria, así como las tendencias emergentes hacia el entretenimiento interactivo, juegos móviles, realidad virtual y plataformas de metaverso, refuerzan la atractividad de esta. La estrategia de diferenciación de Microsoft Gaming, centrada en el modelo de suscripción multiplataforma Xbox Game Pass, se potencia con la adquisición de Activision Blizzard, consolidando no solo una exitosa biblioteca de videojuegos, sino también capacidades de generación de contenido a través de la absorción de los estudios Activision, Blizzard Entertainment y King, posicionando a Microsoft Gaming para un éxito sostenido en el largo plazo. Desde la perspectiva financiera, las valoraciones intrínsecas ($71,620 millones) y relativas ($65,586 - $78,329 millones) respaldan el precio ofertado ($68,700 millones), brindando a Microsoft margen para crear valor mediante la explotación de sinergias, la expansión a nuevos mercados y el aprovechamiento de talento absorbido. En resumen, la adquisición de Activision Blizzard por parte de Microsoft pareciera fortalecer las ventajas competitivas de Microsoft Gaming, estableciendo así una posición estratégica sólida, distintiva y duradera en la industria de los videojuegos.es_AR
dc.format.extent79 p.es_AR
dc.format.mediumapplication/pdfes_AR
dc.languagespaes_AR
dc.publisherUniversidad Torcuato Di Tellaes_AR
dc.relation.ispartofTesis y Trabajos Finales de la Universidad Torcuato Di Tellaes_AR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_AR
dc.subjectAdquisición de empresases_AR
dc.subjectAcquisitionses_AR
dc.subjectIndustria de videojuegoses_AR
dc.subjectVideo game industryes_AR
dc.subjectAnálisis financieroes_AR
dc.subjectEstrategia empresariales_AR
dc.subjectBusiness strategyes_AR
dc.titleRazones estratégicas y financieras detrás de la mayor adquisición en la historia de Microsoft Corporation: Activision Blizzard (2022)es_AR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_AR
dc.typeinfo:ar-repo/semantics/tesis de maestríaes_AR
thesis.degree.nameMaestría en Finanzases_AR
dc.subject.personMicrosoftes_AR
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_AR


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