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dc.rights.licensehttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/legalcodees_AR
dc.contributor.authorCyr, Jenniferes_AR
dc.contributor.authorBianchi, Matíases_AR
dc.contributor.authorCoda, Florenciaes_AR
dc.contributor.authorAcuña-Alfaro, Jairoes_AR
dc.date.accessioned2024-04-12T15:20:59Z
dc.date.available2024-04-12T15:20:59Z
dc.date.issued2024
dc.identifier.urihttps://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/12586
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10625/62770
dc.description.abstractEn tiempos de crisis, la toma de decisiones se convierte en un asunto primordial pero, a menudo, se ve influenciada por dos patrones de comportamiento muy marcados: la parálisis analítica y la aversión al riesgo. Al hacer un paralelismo entre los estudios presentados en este informe, es posible discernir la interacción entre la parálisis analítica y la aversión al riesgo en las respuestas institucionales en momentos de crisis. La investigación de la African School of Economics (ASE) examina el fenómeno de la parálisis analítica en el contexto de las instituciones democráticas. Destaca la correlación entre los derechos democráticos y la prosperidad económica a largo plazo, al tiempo que advierte sobre las consecuencias negativas de derogar estos derechos. El estudio profundiza en los posibles mecanismos que contribuyen al deterioro de las instituciones democráticas en tiempos de crisis, incluidas la limitación de la acción colectiva y la aceptación de políticas represivas. Mediante el análisis de los resultados de las encuestas realizadas en Benín, Burkina Faso y Sudáfrica, la investigación descubre distintos grados de aceptación de políticas percibidas como represivas y de predisposición a protestar, lo que deja en evidencia la vulnerabilidad de las instituciones democráticas cuando se enfrentan a la parálisis analítica. Estos hallazgos subrayan la importancia de abordar los obstáculos en materia de toma de decisiones, fomentar una toma oportuna de medidas y propiciar un entorno que permita la acción colectiva.es_AR
dc.description.sponsorshipPublicado originalmente en: el Repositorio del International Development Research Centre (IDRC)es_AR
dc.format.extent7 p.es_AR
dc.format.mediumapplication/pdfes_AR
dc.languagespaes_AR
dc.publisherInternational Development Research Centre (IDRC)es_AR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_AR
dc.subjectCovid-19es_AR
dc.subjectGobernabilidades_AR
dc.subjectToma de decisioneses_AR
dc.subjectDecision makinges_AR
dc.titleRespuestas eficaces de gobernanza en momentos de crisis: lecciones de la pandemia de Covid-19es_AR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/WorkingPaperes_AR
dc.typeinfo:ar-repo/semantics/documento de trabajoes_AR
dc.subject.keywordGobernanzaes_AR
dc.subject.keywordPandemiaes_AR
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_AR


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