Posicionamiento estratégico en la industria del Oil & Gas

Abstract

Históricamente, debido a la escasez de reservas de petróleo, el modelo de negocio de la industria se basaba en el riesgo que conllevaba descubrir nuevos recursos para así aumentar dichas reservas. Debido a los precios altos de los últimos años que incentivaron la exploración y a los avances tecnológicos que permitieron descubrir nuevas fuentes de recursos (shale, tight y oil sands1 ) se logró vencer esta escasez. De esta manera, al contar con los recursos necesarios, el modelo de negocio comienza a migrar hacia un modelo de eficiencia, en el cual el negocio pasa por cómo convertir esos recursos en reservas de la manera más eficiente posible. El problema es que muchos jugadores de la industria no logran adaptarse a este cambio de modelo y siguen posicionándose en base al modelo anterior. En este contexto es que el autor desarrolla esta tesis con una metodología analítica y de investigación, en la cuál a través de un marco teórico compuesto por un análisis de la industria, de las principales variables de los activos y de la evolución de la distribución mundial del capital, pueda demostrar como el negocio está migrando hacia un modelo basado en la eficiencia de convertir estos recursos en reservas. Los principales resultados permiten determinar, para la compañía objeto de estudio (internacional, independiente, de tamaño medio, del segmento del upstream2 de la industria del Oil & Gas), dentro de un contexto de precios de gran volatilidad, la necesidad de posicionarse estratégicamente en activos con ciclos de vida más avanzados, dejando de explorar en zonas de alto riesgo y enfocándose en las ventajas competitivas que le permitan desarrollar un negocio más eficiente