Show simple item record

dc.rights.licensehttps://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/ar/es_AR
dc.contributor.advisorLoisi, Carlos
dc.contributor.authorPagadizabal, Alejoes_AR
dc.date.accessioned2024-02-26T14:33:17Z
dc.date.available2024-02-26T14:33:17Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.urihttps://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/12412
dc.description.abstractEl mercado laboral en la industria del software se encuentra en un momento de grandes cambios, principalmente debido a los avances tecnológicos y a los cambios en las metodologías de desarrollo que permitieron que las empresas y sus empleados puedan estar conectados y realizar sus tareas cotidianas eficientemente desde cualquier parte del mundo. La modalidad de trabajo tradicional que implica compartir un mismo espacio físico y horarios ya no es un condicionante para que una empresa sea exitosa. En los últimos años el concepto de teletrabajo comenzó a instalarse fuertemente en las empresas de software. En un comienzo la opción de trabajar un día fuera de la oficina se presentaba como un simple beneficio para los empleados, pero con el correr de los años y gracias a nuevas herramientas que fueron surgiendo, ya hay empresas que tienen parte o la totalidad de sus equipos trabajando en forma remota. Uno de los mayores beneficios que las empresas encuentran en esta modalidad es la de poder contratar personal idóneo en cualquier parte del mundo. En un mercado laboral donde la demanda de desarrolladores capacitados excede la oferta, las empresas que adoptaron el trabajo remoto tienen acceso a un mercado laboral mucho más amplio. El trabajo remoto pareciera ser una solución para las necesidades de un mercado cada vez más difícil y competitivo, pero ¿Puede cualquier empresa adaptarse a este modelo? ¿Qué beneficios tiene? ¿Qué tipo de herramientas existen para gestionarlos? ¿Cómo se trabaja en un ambiente remoto-multicultural? ¿Deben cambiar las metodologías de desarrollo para ajustarse a equipos remotos? ¿Qué puede pasar en el futuro con el trabajo remoto? ¿Cómo se pueden ver afectadas las empresas que no acepten trabajo remoto? Para responder estas preguntas se hará un análisis de diferentes estudios realizados y se desarrollará cómo es el proceso de implementación de este modelo y qué herramientas deben utilizarse.es_AR
dc.format.extent47 p.es_AR
dc.format.mediumapplication/pdfes_AR
dc.languagespaes_AR
dc.publisherUniversidad Torcuato Di Tellaes_AR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_AR
dc.subjectTeletrabajoes_AR
dc.subjectHome Officees_AR
dc.subjectCultura organizacionales_AR
dc.subjectOrganizational culturees_AR
dc.subjectCambio culturales_AR
dc.subjectCultural Changees_AR
dc.subjectOrganización del trabajoes_AR
dc.subjectWork organizationes_AR
dc.titleTeletrabajo en la industria del softwarees_AR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_AR
dc.typeinfo:ar-repo/semantics/tesis de maestríaes_AR
thesis.degree.nameEMBA | Executive MBAen
dc.subject.keywordMetodologías ágileses_AR
dc.subject.keywordIndustria del Softwarees_AR
dc.subject.keywordRemote-firstes_AR
dc.subject.keywordEmpresas híbridases_AR
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_AR


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record