dc.rights.license | https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/ar/ | es_AR |
dc.contributor.advisor | Loisi, Carlos | |
dc.contributor.author | Pagadizabal, Alejo | es_AR |
dc.date.accessioned | 2024-02-26T14:33:17Z | |
dc.date.available | 2024-02-26T14:33:17Z | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.identifier.uri | https://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/12412 | |
dc.description.abstract | El mercado laboral en la industria del software se encuentra en un momento de
grandes cambios, principalmente debido a los avances tecnológicos y a los cambios
en las metodologías de desarrollo que permitieron que las empresas y sus empleados
puedan estar conectados y realizar sus tareas cotidianas eficientemente desde
cualquier parte del mundo. La modalidad de trabajo tradicional que implica compartir
un mismo espacio físico y horarios ya no es un condicionante para que una empresa
sea exitosa.
En los últimos años el concepto de teletrabajo comenzó a instalarse fuertemente en
las empresas de software. En un comienzo la opción de trabajar un día fuera de la
oficina se presentaba como un simple beneficio para los empleados, pero con el correr
de los años y gracias a nuevas herramientas que fueron surgiendo, ya hay empresas
que tienen parte o la totalidad de sus equipos trabajando en forma remota.
Uno de los mayores beneficios que las empresas encuentran en esta modalidad es la
de poder contratar personal idóneo en cualquier parte del mundo. En un mercado
laboral donde la demanda de desarrolladores capacitados excede la oferta, las
empresas que adoptaron el trabajo remoto tienen acceso a un mercado laboral mucho
más amplio.
El trabajo remoto pareciera ser una solución para las necesidades de un mercado cada
vez más difícil y competitivo, pero ¿Puede cualquier empresa adaptarse a este
modelo? ¿Qué beneficios tiene? ¿Qué tipo de herramientas existen para gestionarlos?
¿Cómo se trabaja en un ambiente remoto-multicultural? ¿Deben cambiar las
metodologías de desarrollo para ajustarse a equipos remotos? ¿Qué puede pasar en el
futuro con el trabajo remoto? ¿Cómo se pueden ver afectadas las empresas que no
acepten trabajo remoto?
Para responder estas preguntas se hará un análisis de diferentes estudios realizados y
se desarrollará cómo es el proceso de implementación de este modelo y qué
herramientas deben utilizarse. | es_AR |
dc.format.extent | 47 p. | es_AR |
dc.format.medium | application/pdf | es_AR |
dc.language | spa | es_AR |
dc.publisher | Universidad Torcuato Di Tella | es_AR |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_AR |
dc.subject | Teletrabajo | es_AR |
dc.subject | Home Office | es_AR |
dc.subject | Cultura organizacional | es_AR |
dc.subject | Organizational culture | es_AR |
dc.subject | Cambio cultural | es_AR |
dc.subject | Cultural Change | es_AR |
dc.subject | Organización del trabajo | es_AR |
dc.subject | Work organization | es_AR |
dc.title | Teletrabajo en la industria del software | es_AR |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | es_AR |
dc.type | info:ar-repo/semantics/tesis de maestría | es_AR |
thesis.degree.name | EMBA | Executive MBA | en |
dc.subject.keyword | Metodologías ágiles | es_AR |
dc.subject.keyword | Industria del Software | es_AR |
dc.subject.keyword | Remote-first | es_AR |
dc.subject.keyword | Empresas híbridas | es_AR |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | es_AR |