El Liderazgo Ágil

Abstract

Desde el ámbito del desarrollo de software se plantean algunos principios que permiten romper con la concepción jerárquica en el desarrollo de productos. Proponiendo un sistema de gestión de proyectos que pone al cliente en todas las etapas del desarrollo de producto. Ahora bien: ¿este sistema puede ser una respuesta para otros ámbitos de la empresa, otras industrias?, ¿esta nueva gestión, que acuña el manifiesto ágil, es transferible? Y en ese caso, ¿cómo impacta esto en la necesidad de liderar en forma diferente? Constituye un problema no solo de gestión, sino de liderazgo. Por eso este trabajo aborda las metodologías ágiles, para mostrar que el sistema de gestión de los proyectos y los roles que propone, en particular la figura del Scrum Master es un gran aporte a la nueva modalidad de trabajo requerido, pero se sostiene y es exitoso en la medida que sume habilidades propias a un liderazgo diferente y transformacional. La adopción de metodologías agiles no es suficiente. Se plantea la necesidad de un liderazgo diferente. Un liderazgo ágil que desarrolla y facilita a la existencia de una cultura ágil.