Procesos de decisión colectiva: Hacia políticas sostenibles de integración socio-urbana en las villas de Buenos Aires

Abstract

La sostenibilidad de los procesos de reurbanización iniciados en la gestión 2015-2019 de la Ciudad de Buenos Aires representa un gran desafío. La Ciudad cuenta con una larga historia de intervenciones en villas y asentamientos: gran parte de estas no ha logrado dar respuesta al hábitat digno de sus pobladores por diversos motivos. Durante dicha gestión, se determinó intervenir en los barrios populares bajo la órbita del Instituto de Vivienda de la Ciudad (IVC). El IVC optó por implementar el decision making, una metodología que garantizase la planificación y gestión colectiva de los procesos, donde los habitantes, referentes y organizaciones de cada barrio son parte activa de la toma de decisiones. El presente trabajo analiza la potencialidad de aplicar la metodología de collective decision making y cuál es su injerencia a la hora de lograr una mejor integración del barrio a la ciudad, a dar mejores respuestas a las necesidades de cada territorio, a garantizar una inversión de recursos estatales más eficientes y a contribuir a que el hábitat no se deteriore a lo largo de los años. Se analiza en detalle esta metodología de toma de decisiones a partir de bibliografía específica y desde la mirada pragmática de quienes lideran procesos participativos complejos en villas y asentamientos de la Ciudad. Se toma como caso testigo la reurbanización de Villa 20, en Lugano, Comuna 8. El estudio arroja como conclusión que la toma de decisiones colectiva es un eje fundamental en los procesos de reurbanización de villas y asentamientos. La metodología garantiza proyectos que partan de las necesidades reales de una comunidad, permite la mejora constante, es un aporte importante para la apropiación de los proyectos, por lo cual, juega un rol clave en la sostenibilidad de los proyectos en el tiempo.