Internacionalización de empresas latinoamericanas. Caso: Xiamen Lenco

Abstract

La presente tesis tuvo como principal objetivo brindar conocimientos sobre las diferencias culturales y estructurales que llevan a diferentes formas de hacer negocios en la región y se espera pueda ser de utilidad para aquellas empresas que deban prepararse de una mejor manera para sus nuevos desafíos en Latinoamérica. Se puso foco en distintos aspectos, como por ejemplo en las particularidades en general de la región, en donde se ha analizado la infraestructura y entornos de negocios y en los mercados más importantes donde se analizaron los indicadores de cada uno y sus formas de hacer negocios. Además, se preparará a las empresas para que antes de comenzar con sus esfuerzos de internacionalización a la región, realicen un análisis interno necesario para poder definir la mejor estrategia en cada caso. La metodología fue a través de un estudio de caso, en donde se analizó a la fábrica Xiamen Lenco ubicada en China que comenzó sus actividades en la región en 2014, a través de las cuales se buscó dejar enseñanzas para futuras empresas.