Impacto cultural en la implementación de cambios en la gestión de inventarios: El caso del grupo ARCOR

Abstract

El presente trabajo, tiene como objetivo el estudio y análisis del impacto cultural que produce la implementación de Inventarios administrados por el Vendedor (VMI por sus siglas en inglés) en el grupo ARCOR, donde este cambio es concebido como el paso trascendental y necesario para transformar su principal ventaja competitiva, su red de distribuidores y, de esta manera, mantener su liderazgo. Por lo que se desarrollará una investigación del tipo cualitativa, del los elementos de la cultura organizacional del grupo ARCOR, para poder establecer qué tipo de cultura tiene y como está el grupo preparado para enfrentar el cambio en la gestión de inventarios.