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dc.rights.licensehttps://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/ar/es_AR
dc.contributor.advisorMoya, Liliana
dc.contributor.authorTerruzzi, Emiliaes_AR
dc.date.accessioned2023-10-10T17:00:27Z
dc.date.available2023-10-10T17:00:27Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttps://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/12088
dc.description.abstractLas PyMEs son organizaciones cuyo empuje se centra en la riqueza de su recurso humano. Cualquier falencia dentro del ambiente laboral es determinante para la salud general de este tipo de organizaciones y, más allá, si estas empresas no funcionan correctamente, esto tiene repercusiones directas en la micro y macroeconomía de un país. Recientemente el Gobierno confirmó que las PyMEs conforman una de las principales fuentes de empleo que aglutina tanto personal profesional calificado como no calificado del país, cuyo desempeño incide en las fluctuaciones del PIB. Esta situación confirma la importancia de investigar en este campo de estudio, y en específico en las estrategias internas que rigen la relación con sus empleados, independientemente de la complejidad y tipo de organización. Procesos gerenciales dirigidos a los trabajadores, tomando como caso a la empresa Argenprom SRL., una organización típica del tipo PyME cuya gestión ofrece oportunidades de estudio dado el “área” de Recursos Humanos (RR.HH.) constituida Por ello, la investigación que se presenta a continuación busca indagar sobre los y a la forma descentralizada de llevar la gestión del Recurso Humano (RH) a través de las diferentes dependencias o departamentos que la componen. Enfocarse en la gestión del RH en PyMEs permitirá evaluar el tipo de área RR.HH., determinar las fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades de esta administración, y analizar el tipo de gestión de RH que emplea en relación a factores como motivación y nivel de compromiso, aspectos que tienen mucho que ver con el conocimiento y cumplimiento de la misión, visión y propósitos de la compañía. Los aportes del trabajo buscan poner en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo de la trayectoria académica y más allá, aspiran a consolidarse como una propuesta de puesta en valor al empleado, que sirva a esta y otras PyMEs en situación similar. Desde lo particular, la empresa se beneficiaría de un departamento de RR.HH con pertinencia y una gestión en RH altamente eficiente y competitiva en el marco de un entorno económico cada vez más demandante, con necesidad de organizaciones fuertes que resistan los avatares del entorno económico en el cual se desarrollan.es_AR
dc.format.extent96 p.es_AR
dc.format.mediumapplication/pdfes_AR
dc.languagespaes_AR
dc.publisherUniversidad Torcuato Di Tellaes_AR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_AR
dc.subjectPsicologíaes_AR
dc.subjectMotivaciónes_AR
dc.subjectRecursos humanoses_AR
dc.subjectGestión del personales_AR
dc.subjectIncentivees_AR
dc.subjectPersonnel Managementes_AR
dc.subjectHuman Resourceses_AR
dc.subjectHuman Resources developmentes_AR
dc.titleEl área de Recursos Humanos en empresas PYMEs. Caso: Argenprom SRL.es_AR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_AR
dc.typeinfo:ar-repo/semantics/tesis de maestríaes_Ar
thesis.degree.nameEMBA | Executive MBA
dc.subject.keywordPropuesta de valor al empleado (PVE)es_AR
dc.subject.keywordProfesionalizaciónes_AR
dc.subject.keywordPequeña y Mediana Empresa (PyME)es_AR
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_AR


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