Show simple item record

dc.rights.licensehttps://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/ar/es_AR
dc.contributor.advisorTappata, Marianoes_Ar
dc.contributor.authorCufré, Maiaes_AR
dc.contributor.authorDíaz Geliot, Bautistaes_AR
dc.contributor.authorPiqueras, Camilaes_AR
dc.contributor.authorTerfi, Franciscoes_AR
dc.date.accessioned2023-01-11T15:45:53Z
dc.date.available2023-01-11T15:45:53Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.urihttps://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/11593
dc.description.abstractLa era de la publicación digital comienza alrededor de 1993 con lo consolidación de Internet tal como la conocemos hoy: un mercado masivo, de alcance global, en el cual se ofrece contenido, comunicación y todo tipo de servicios. Los medios de información tradicionales adoptaron, prontamente, estrategias para posicionarse en este nuevo mundo que se asomaba (por ejemplo, NYTimes.com surge en 1996), y ya para 1999 un tercio de los diarios a nivel mundial contaban con ediciones online (Küng, Newman & Picard (2016)). Sin embargo, las versiones digitales eran vistas como una extensión de la versión en papel. Más tarde, con el continuo desarrollo de la tecnología y con el auge de las GAFAN (Google, Apple, Facebook, Amazon y Netflix), las ediciones digitales se colocaron como un elemento clave para los medios periodísticos y no como un anexo al mismo. A la hora de materializar el valor creado, los diarios digitales comenzaron con una estrategia de financiamiento vía suscripción; sin embargo, a excepción de algunos medios financieros (como The Wall Street Journal), esta estrategia fracasó. Frente a esto, comenzaron a explorarse alternativas de financiamiento vía publicidad, dejando el contenido liberado para todo aquel que quiera consumirlo. Sin embargo, para que esta estrategia sea redituable, es necesaria una gran masividad y empresas como Google o Amazon hacen que la competencia por publicidad sea difícil. Es por esta razón que la mayor parte de los medios periodísticos digitales aplican, hoy en día, una estrategia mixta: existe una libre disponibilidad para cierto número de artículos (o notas), mientras que para poder gozar de un consumo sin restricciones es necesario pagar un fee en concepto de suscripción al medio. Por tanto, el objetivo de este trabajo consiste en estudiar el trade-off que existe entre ingresos por suscripción e ingresos publicitarios, donde el punto clave que los diferencia es la masividad que alcanza el medio (es decir, el número de lecturas).es_AR
dc.description.sponsorshipPor motivos relacionados con los derechos de autor este documento solo puede ser consultado en la Biblioteca Di Tella. Para reservar una cita podés ponerte en contacto con serviciosbiblio@utdt.edu. Si sos el autor de esta tesis y querés autorizar su publicación en este repositorio, podés ponerte en contacto con repositorio@utdt.edu.es_AR
dc.format.extent43 p.es_AR
dc.format.mediumapplication/pdfes_AR
dc.languagespaes_AR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses_AR
dc.subjectRedes informáticases_AR
dc.subjectPublicidad Audiovisuales_AR
dc.subjectMedios de comunicacion de masases_AR
dc.subjectPrensaes_AR
dc.titleFree vs Fee: un modelo de plataformas y discriminación de precioses_AR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_AR
thesis.degree.nameLicenciatura en Economíaes_Ar
thesis.degree.grantorUniversidad Torcuato Di Tellaes_Ar
thesis.degree.grantorDepartamento de Economíaes_Ar
dc.subject.keywordTrade-offes_AR
dc.subject.keywordMercado Publicitarioes_AR
dc.subject.keywordPublicaciones digitaleses_AR
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_AR


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record