Análisis de un modelo de fusión exitoso entre tres instituciones bancarias después de la crisis : crisis financiera en Uruguay en el año 2002

Abstract

En este análisis se describirá cómo fue llevado a cabo el armado de la planificación estratégica en las etapas pre-fusión y post-integración, que significó alinear actores complejos, como ser ahorristas, trabajadores, sindicato y gobierno. También, veremos cómo fue la implementación del Gobierno Corporativo en la nueva institución, a partir de las graves carencias en controles que se tenían y que fueron responsables de los fraudes cometidos a los bancos, generando una profunda crisis de liquidez. Su implementación tiene como fin minimizar los conflictos de intereses por los cuales quienes administran las compañías pueden menoscabar el valor de la empresa en detrimento de los accionistas minoritarios y los acreedores.