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dc.rights.licensehttps://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/ar/es_AR
dc.contributor.advisorMoya, Liliana
dc.contributor.authorAlonso, María Agusinaes_AR
dc.coverage.spatialArgentinaes_AR
dc.date.accessioned2018-10-27T23:35:35Z
dc.date.available2018-10-27T23:35:35Z
dc.date.issued2017
dc.identifier.urihttps://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/11133
dc.description.abstractEn el presente trabajo se buscó identificar los factores claves para poder gestionar en forma exitosa cambios estructurales grandes en las organizaciones relacionados con la centralización de actividades en centros de servicios compartidos. Se estudió un caso modelo, el “Caso Cargill – CBS Argentina”, con el objetivo de analizar un cambio de este tipo sin gestión planificada y observar las diferencias entre lo que es un cambio planificado versus un cambio no planificado.es_AR
dc.format.extent81 p.es_AR
dc.format.mediumapplication/pdfes_AR
dc.languagespaes_AR
dc.publisherUniversidad Torcuato Di Tellaes_AR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_AR
dc.subjectCambio organizacionales_AR
dc.subjectCBS Argentinaes_AR
dc.titleGestión del cambio en las organizacioneses_AR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_AR
dcterms.description.tableOfContents1-GENERAL. Introducción. Planteo del problema. Objetivos. Preguntas de investigación. Metodología --2. METODOLOGÍA. Capítulo I: Las tendencias globales. Capítulo II: Nuevas estucturas organizacionales. Capítulo III. El cambio. Capítulo IV: La gestión del cambio -- 2. CASO DE ESTUDIO. Capítulo V. Caso Cargill - CBS Argentina -- 4. CONCLUSIONES. Capítulo IX: Conclusiones generales y recomendacioneses_AR
thesis.degree.nameMasters in Business Administrationes_AR
thesis.degree.level1es_AR
thesis.degree.grantorUniversidad Torcuato Di Tella. Escuela de Negocioses_AR
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_AR


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