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dc.rights.licensehttps://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/ar/es_AR
dc.contributor.advisorNelson, Patricio
dc.contributor.authorAlexay, Federicoes_AR
dc.coverage.spatialArgentinaes_AR
dc.date.accessioned2018-10-27T23:28:03Z
dc.date.available2018-10-27T23:28:03Z
dc.date.issued2017
dc.identifier.urihttps://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/11132
dc.description.abstractEl objetivo principal de este documento es demostrar que la relación entre gremios y empresas no es de rivales ni enemigos sino que, si bien puede haber momentos de tensión, se debe trabajar en lograr acuerdos a largo plazo que beneficien a ambas áreas de la sociedad. A su vez, se busca evidenciar que el manejo de la relación gremial no termina en Recursos Humanos, sino que para fermentar este crecimiento en conjunto, son los sectores operativos quienes deben estar preparados para afrontar estas situaciones de conflicto. Por este motivo es que se llevaron a cabo entrevistas a los protagonistas de las relaciones laborales en una empresa ligada al rubro automotriz y se utilizo la observación participante para poder tener la realidad de primera mano.es_AR
dc.format.extent69 p.es_AR
dc.format.mediumapplication/pdfes_AR
dc.languagespaes_AR
dc.publisherUniversidad Torcuato Di Tellaes_AR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_AR
dc.subjectSindicato de Mecánicos y Afines del Transporte Automotor (SMATA)es_AR
dc.subjectGefco Argentina, grupo de transporte y logísticaes_AR
dc.subjectFord Argentinaes_AR
dc.subjectIndustria automotrizes_AR
dc.subjectSindicatoses_AR
dc.titleLa importancia y la relación entre empresas y sindicatos de la industria automotrizes_AR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_AR
dcterms.description.tableOfContentsINTRODUCCIÓN -- MARCO TEÓRICO. Capítulo 1: Historia del movimiento de trabajadores en Argentina. Capítulo 2: Industria automotriz en Argentina. Capítulo 3: SMATA, orígenes y actualidad en Ford -- METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN. Capítulo 4: GEFCO Argentina, principales actividades y volúmenes de operación. Capítulo 5: Relaciones laborales en GEFCO. Capítulo 6: Experiencias personales. Capítulo 7: Relación del gremio con los empleados. Capítulo 8: Conclusión general -- BIBLIOGRAFÍAes_AR
thesis.degree.nameMasters in Business Administrationes_AR
thesis.degree.level1es_AR
thesis.degree.grantorUniversidad Torcuato Di Tella. Escuela de Negocioses_AR
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_AR


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