dc.rights.license | https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.5/ar/ | es_AR |
dc.contributor.advisor | Nelson, Patricio | |
dc.contributor.author | Alexay, Federico | es_AR |
dc.coverage.spatial | Argentina | es_AR |
dc.date.accessioned | 2018-10-27T23:28:03Z | |
dc.date.available | 2018-10-27T23:28:03Z | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.identifier.uri | https://repositorio.utdt.edu/handle/20.500.13098/11132 | |
dc.description.abstract | El objetivo principal de este documento es demostrar que la relación entre gremios y empresas no es de rivales ni enemigos sino que, si bien puede haber momentos de tensión, se debe trabajar en lograr acuerdos a largo plazo que beneficien a ambas áreas de la sociedad. A su vez, se busca evidenciar que el manejo de la relación gremial no termina en Recursos Humanos, sino que para fermentar este crecimiento en conjunto, son los sectores operativos quienes deben estar preparados para afrontar estas situaciones de conflicto. Por este motivo es que se llevaron a cabo entrevistas a los protagonistas de las relaciones laborales en una empresa ligada al rubro automotriz y se utilizo la observación participante para poder tener la realidad de primera mano. | es_AR |
dc.format.extent | 69 p. | es_AR |
dc.format.medium | application/pdf | es_AR |
dc.language | spa | es_AR |
dc.publisher | Universidad Torcuato Di Tella | es_AR |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_AR |
dc.subject | Sindicato de Mecánicos y Afines del Transporte Automotor (SMATA) | es_AR |
dc.subject | Gefco Argentina, grupo de transporte y logística | es_AR |
dc.subject | Ford Argentina | es_AR |
dc.subject | Industria automotriz | es_AR |
dc.subject | Sindicatos | es_AR |
dc.title | La importancia y la relación entre empresas y sindicatos de la industria automotriz | es_AR |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | es_AR |
dcterms.description.tableOfContents | INTRODUCCIÓN -- MARCO TEÓRICO. Capítulo 1: Historia del movimiento de trabajadores en Argentina. Capítulo 2: Industria automotriz en Argentina. Capítulo 3: SMATA, orígenes y actualidad en Ford -- METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN. Capítulo 4: GEFCO Argentina, principales actividades y volúmenes de operación. Capítulo 5: Relaciones laborales en GEFCO. Capítulo 6: Experiencias personales. Capítulo 7: Relación del gremio con los empleados. Capítulo 8: Conclusión general -- BIBLIOGRAFÍA | es_AR |
thesis.degree.name | Masters in Business Administration | es_AR |
thesis.degree.level | 1 | es_AR |
thesis.degree.grantor | Universidad Torcuato Di Tella. Escuela de Negocios | es_AR |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | es_AR |